在这样重资产的运营模式下，决定了长租公寓企业如果不能保持良好、健康的现金流，那么越扩张风险就越大。正是出于快速扩张，跑马圈地，抢占房源的需求。一些长租公寓企业急于回笼资金，快速做大，一边向业主承诺以更高的资金拿到房源，一边向租客推销“信用租房服务”，用免押金、按月付等方式诱惑租客接受更高的租金。但私下里却是给租客在P2P网贷平台办理一年期甚至更长时间的消费贷，而长租公寓则一次性拿到一年的租金，继续开发扩张。这一扩张策略之下，许多只想短租的租客却莫名其妙的背上了一笔长期的消费贷。
据了解，自2017年以来，已经有十余家长租公寓企业宣布倒闭，而倒闭的企业中，也多是滥用金融杠杆进行盲目扩张而最终资金链断裂。因此，对长租公寓企业来说，迷信互联网经济的下场只能是规模越大，亏得越多。
轻资产模式为主，精细化、差异化的运营或是突围方向
在过去一段时间，不问盈利、先抢房源是很多长租公寓领域玩家的选择。但盈利问题牵扯到企业的生存，熬得住的就坚持到了现在，熬不住的，就是能走向死亡。
相比较于简单、粗暴的互联网思维，长租公寓的经营更像是一个走在钢丝绳上的舞者，需要在扩张与管理上取得平衡。跑得慢，逐渐就会被市场边缘化。跑得快，容易摔大跟头，长租公寓更加考虑管理者的运营能力。
面对行业负面新闻的不断，这时就必须要能出现能够引领行业标准，做出一些差异化改变的长租公寓企业，才能彻底扭转一直以来长租公寓的负面形象。在互联网江湖(VIPIT1)团队看来，不妨可以考虑以下两个方面。
首先，彻底实现轻资产化运营。目前大多数长租公寓的商业模式是先把未来十年房屋的租金收益权一次性打包给房东，然后对房屋进行装修、改造升级，并提供一些增殖服务，通过这些溢价来收取比市场价稍高的房租，以此实现盈利。
在这样的商业模式下，仍然需要大量的现金来收购房源，并没有真正做到互联网“轻资产”运营的模式。互联网江湖(VIPIT1)团队认为，长租公寓不妨采取轻资产的方式运营，从“二房东”变成真正的运营方。比如，长租公寓与房东签订托管合同，只提供日常维护、拉客，然后抽取服务费的模式。在这样的模式下，长租公寓既不用耗费更多的现金流收购房源，房东也不用担心各种运维成本、以及房屋空置的损失,躺着赚钱就行。如此一来，整个行业生态或许会更健康。
其次，还是要明白长租公寓的核心竞争力究竟是什么？长租公寓的优势在于品质和增值服务。如果真想做到“长租”，盘活整个房地产市场，就必须打造一个符合租客预期，甚至超出租客预期的家。
面对消费升级的浪潮，租客在居住上也越来越追求智能化、差异化的租住产品，这就要求长租公寓经营者在产品设计和服务上要多下功夫，做好差异化运营、积极挖掘公寓的产品特色。
比方说，在客厅、卧室披上地毯，墙上挂上一些世界名画，瞬间整个房屋都变得高大上，而且这些东西每个花费不超过百元，这根抢购房源所支付的溢价比起来，简直是是九牛一毛。与此同时，长租公寓必须提高改造与验收标准，装修之后也需检查甲醛含量，未达标准不予出租。通过严格的验收以减少违规或者安全事件的发生。
正如千团大战之中的美团一样，当别人都在烧钱，抢占市场时，美团手握巨资，却在研究每个客户的哪些渠道，消费次数怎么样，渠道引流性价比怎么样，把消费者放在第一位，控制好自己的现金流，等别人把钱烧没了，再进场收拾残局。所以，有时先下手并不见得就强，反而往往成了先烈。
所以，在笔者看来，2019年的长租公寓还会是一个洗牌的过程，现金流良好、服务优良公司会收获越来越多的口碑，而前期盲目收购房源、资金链一直紧张的公司则很有可能为他人做嫁衣裳，竹篮打水一场空，最终被前者收购。
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