在电商领域，企业的“护城河”往往各有不同，但大都围绕零售的基本要素展开，例如供应链、仓储、物流、渠道、技术、资金、品牌推广、大数据等等。无论是阿里，京东，当下零售界的巨头们务必在这些领域发力，构筑出自己的护城河堡垒和安全区壁垒。蜜芽要想在头部品牌商与电商巨头和线下店的博弈中脱颖而出似乎也不具备太多优势。
除此之外，单纯依靠婴童产品，母婴电商的发展会受到一定的局限，需要寻找自己的“第二增长曲线”。在这一方面蜜芽也认识到了这一点，与一些工厂以及农村地区合作，发力多元化经营战略。但一些多元布局似乎与自己原来的产品调性并不特别搭，例如农产品，这对于品牌辨识度来说到底有没有影响这一点还需要观察。
通常情况下，企业进行横向一体化扩张的一个前提是主营业务足够的强悍可以支撑其进行业务拓展，但就目前母婴电商的行业环境来看，蜜芽的主营业务并没有万事大吉，再加上融资的空档期有些长，进行业务拓展会不会有些紧张呢？这或许是蜜芽需要考虑的问题。
除此之外，在会员经营方面，2018年7月推出的Plus会员模式是其会员经营的有力举措，但在今年却为它带来许多关于传销方面的质疑。在会员等级体系上，蜜芽plus分成了3个等级：Plus会员、培训师以及服务商。成为Plus会员的条件即前述提到的通过邀请人的二维码购买399元的商品。但有不少媒体报道称，会员的入会费用和销售，培训师都会有分成。
这样一来，蜜芽的这一模式似乎和之前云集微店、未来集市等社交平台的模式有些相似，它们也曾因为传销而被质疑，其中云集微店甚至还因此还被罚过。蜜芽方面并不这样认为，但质疑声太多，对于用户而言可能会造成不好的印象，也不利于其接下来Plus会员的发展。
对于投资人而言，最看重的其实就是企业的合规性，再然后才是生意上的盈利、流量等因素。如今的蜜芽受困于传销质疑，这可能对其接下来融资带来一些不好的影响。
无论是会员经营还是精选品路线，蜜芽都面临不小的难题，再加上行业最近一段时间的阴霾，发展环境似乎也并不乐观，如何破解当下难题或许也是关乎其未来发展的关键。
大热的母婴市场，蜜芽们的破局之路在何方？
麻烦不少，但对于蜜芽而言但不是没有解决方案。而且母婴电商的巨大市场也是切实存在的，就目前国内母婴电商平台的发展情况来看，相比较而言蜜芽的发展还是不错的，在不少数据的排名中都名列前茅，在一些维度甚至可以领先，只不过需要蜜芽冷静下来找到合适的破局之路。
从供应链的角度来看，通常需要注意的有三点，一是品质,二是品类，三是效率。
关于品质和品类，蜜芽的“精选品”路线是正确的，但要让用户真正信赖，不是自己靠宣传自己有什么品牌，品控有多强就能说服得了的，尤其是自有品牌的市场教育，而在这一方面可以有两条路径考虑：
一方面，蜜芽需要给予自己自有品牌更多的权威背书，通过一些用户认可度较高的检测给予信任度的提升。另一方面，借助新技术给予品牌更多信任背书，例如区块链技术，未来区块链技术势必将迎来一轮高速的场景落地之路，其信息不可更改性已经被不少质量检测机构视作未来质量检验的关键一环。
在效率上，主要在于仓储和渠道，重模式，走的人少，但赢在壁垒更厚，未来的成长空间也就更高。
仓储对于零售行业的价值愈发凸显，通过仓储的搭建，使得整个产业链的链条有效缩短，仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间，整个供应链反应时间也明显缩短，提高用户体验，让用户感受到在蜜芽上购物很爽。
对于蜜芽来说，其实它的每一步背后其实都有自己的深思熟虑，也有相当高的可行性和合理性，但要想真正达到想要的效果可能还需要更用心一些。此外，在发展战略上应该有着更多的升维思考，其实整个学前经济其实都可以成为母婴电商的延伸范围，或许只有这样，这才算真正搭建起自己的平台护城河。
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