今年Q3季度，拼多多像一匹黑马脱颖而出，活跃用户甚至超越了京东，这得益于社交电商的重粘性以及去中心化特点，可以让传统电商中“人、货、场”的信息流实现重构，消除用户与产品之间不必要的连接成本，进而降低企业获客的流量成本，释放存量价值。而基于基于人脉、以信任为核心，用户在社交媒体上关于商品的关注、分享、互动，往往有着病毒般的传染性，可以实现无限裂变。
而近期多有提到拼多多“开进五环”，是指与原来市场聚焦在“五环”外的低线市场市场不同，根据QuestMobile相关数据显示，截止2018年9月，拼多多一二线城市用户的占比接近50%。这意味着目前有接近1.9亿一二线城市用户使用拼多多产品，这已经超过中国一二城市总人口数量的一半。
今年第三季度，拼多多就开始了品牌升级，打造“品牌馆”，引入阿玛尼、Bose 等494个高档品牌，这个势头来看，“开进五环”恐怕还不是拼多多的野心天花板，“开进二环”才是。在拼多多高歌猛进，得意洋洋的同时，却没有看到企业发展的两个问题。
*其一，拼多多的普通股东目前仍在亏损期。根据报道，本次第三季度归属拼多多股东的净亏损为10.983亿元人民币，较去年同期的2.214亿元有所扩大，同比扩大396。不按照美国通用会计准则，拼多多第二季度归属于普通股股东的净亏损为人民币6.19亿元，同比扩大184%。
这种持续扩大的普通股东亏损，很容易影响到股民的期望值与信任度，下个阶段的拼多多势必要寻求新的经济利润增长点，而对于高投入阶段的拼多多来说并不容易。
*其二，走向精品化的拼多多，还是拼多多吗？走底线市场路线的拼多多是无可替代的，无论是京东还是阿里，对村镇市场多年的经营都没有迎来质的收获。但产品升级的拼多多确是有着诸多替代品。
追求高品质产品、全民性质的消费升级确实是大趋势，但本身由低价产品出身的拼多多，本身品牌就带有着浓厚的廉价色彩，正如陌陌如今埋头做直播，很多用户对其的第一印象还是约炮，这种初创带来的企业形象很难改变。那么对于拼多多而言，用户对在选择品质较高的产品时，还会一如既往选择拼多多？
所以在笔者看来，拼多多的精品化路线其实是一种伪品牌升级，其背后只是一种品牌上的锚定效应。通过引入高端品牌形成的定价，与自己本身经营的核心产品对比，把用户的认知和思维固定在这个较高价格的位置上，后续就会影响对这个商品价值的判断，从而刺激用户选择原来的商品。
就好像主打32寸电视的店家往往也会卖30寸和34寸，但是对这二者的价格做点手脚，让用户在选择时经过自我对比下，更加偏向于32寸。拼多多应该要对自己的有一个明确的品牌定位，用升级做锚定还好，但如果真沉迷进去，恐怕适得其反。
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