2018年，王健林按下了万达转型按钮，以往臃肿的万达，开始了加速转型，庞大的万达房地产体系，演变成了整个集团持续发展的累赘，颇有“小目标”之称的老王，这次没有再提那个“赚他一个亿”，在2018年，喜欢演讲，喜欢唱歌的他，变得异常低调。以往极容易找到花边的大佬，悄无声息，只能从整个万达的新闻中，找到他的蛛丝马迹，然而，就在这种氛围下，万达也悄然完成了对房地产构成的“减负”，转型一事，进行的有条不紊。
万达房地产“巨舰”
2017年8月像是一个分割线，它分开了王健林和万达的辉煌与低谷期。2015年，王健林坐上了国内首富的宝座，意气风发的老王，手握超200个万达广场，十几个万达城，近80家五星级酒店、1300多个影院以及两家好莱坞电影公司，一连串的数据表明，万达有钱，王健林有钱，而且不是一般的有钱。但8月，像是一个分水
岭一般，万达澳洲的项目谣言，像插上了翅膀一般，迅速扩散，万达负面开始如潮水般向这艘千亿级巨舰袭来。
转型一事，并非说说而已，在万达年会上，老王大手一挥，宣布彻底剥离所有房地产业务，1平米房地产也不要有，成为整个万达彻底的商业管理模式。
回顾万达房地产的发展史，几乎可以视为中国的房地产发展史缩减版。从前的开发商，手里有一个亿，就敢去搞100亿的开发，依靠贷款和预售就足以支撑起一家房地产公司生存。然而，随着政策收紧以及红利的消失，预售模式开始受到了监管，贷款审批渠道开始越加严格，使得大部分房地产企业“负债率”不断提高。
倚靠房地产发家的万达也不例外，在最近几年，因为旗下房地产比重较高，万达开始变得负债累累，当万达负债高达4000亿时，所有人都开始对万达持悲观情绪，在外界看来，这时的万达，宛如一副大厦将倾的景象。2017年，万达年会上，来自内部和外界共同的压力，让这个掌舵人留下了泪水，那一刻，谁也看不清 万达日后的道路究竟在何方。
20年前，万达初始转型，从单纯的住宅开发转向持有商业中心开发运营，在四年前，万达再次提出转型，全面转型现代服务业。在房地产摸爬滚打这么多年后的万达，充分认识到了这个行业具有很强的周期性，加上房地产行业现金流不长远，都成了制约万达持续发展的重要原因。
而且，房地产行业本质是资金密集型企业，实质上属于金融行业，而国内金融资源特别依靠自身人脉资源，万达成功于此，但这两年也因此遭遇挫折，原因都很清楚：限制资金外流加本身资本面资金紧张。被限制后的万达面临严重的资金链问题，庞大的房地产组成，让万达在面对不可抗拒因素时，显得非常臃肿，同样，这样加深了王健林想要转型的观点，存活，减负成为万达迫在眉睫的事。
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