“创维酷开的股东们，你们真是太善良了，为了这款广告神机，你们起的比老鸨早，睡的比妓女晚，操着鸡头的心，赚着卖身的钱，为用户们鞠躬尽瘁，死而后已……如此辛劳，却还未将广告神机推广进全世界的每一个家庭，实在是太善良，太慈悲了。希望你们继往开来，再接再厉，再创新高，令创维之姓，酷开之名，天作之机，走进世界的每一个家庭，宇宙的每一角落，让广告神机在外星文明的家庭中，也能占据一席之地。”
“相信在创维酷开全体上下的努力下，酷开广告神机的光芒将映照一切，将这个星球上其他品牌的智能电视狠狠地踩在脚下，成为他们——永远的噩梦！”
“从来没有一种电视能像创维这样无耻，此生不会再买了，亲朋好友买电视强烈不推荐！我们花钱不是为了看广告，广告也就算了，凭什么不让我们安装三方软件，我们花钱买了电视，但不是电视的主人？不让安装，你应用圏能满足基本需求也行！你们强行推送广告，然后用这样的手段让我的购买VIP吗？然后依然广告，依然索然无味的内容，强奸消费者国家不会永远坐视不理的。”
“这是唯一一个后台强制升级，和偷偷强制卸载用户软件的电视。”
“买创维电视看中的就是多年以来积累的品牌声誉，但是，这个系统真的让我看到了创维无耻的本色！！！开机广告，进系统广告，打开我的应用页面广告，打开APP的时候有广告，进入APP有广告！最关键的是，我是某视频APP的会员，我看视频的时候你他妈的也要进来切个广告！！！我是买了个电视回来，还是买了个广告播放器回来？？创维一生黑！！”
这些吐槽虽然不一定客观，但在某种程度上体现了用户的态度。除了需要不断自我进化，加强运营能力，提升用户体验，塑造良好可持续的用户口碑，酷开所面临外部竞争环境同样不可小觑。
其实早在2016年前后，以BAT为主的互联网巨头，就已纷纷布局OTT领域。
入股酷开的百度其实就拥有自己的OTT产业，2012年，百度控股的视频平台爱奇艺就开始布局OTT TV领域，目前银河奇异果TV覆盖3亿以上用户。
阿里，2014年推出第一款自有电视盒子“天猫魔盒”，当年8月，阿里宣布与海尔合作推出智能电视；2015年，阿里入股微鲸；接着，阿里与优土展开全面合作，搭建阿里大文娱生态。
同样投资过酷开的腾讯，2015年入股微鲸；2016年，推出企鹅电视，与长虹、康佳等成为合作伙伴；2017年，投资酷开，2018年，入股TCL旗下互联网电视品牌雷鸟。
京东、小米、华为、一众中小OTT服务商……酷开所面临的市场竞争力压力不可谓不小。特别是在这个所有互联网巨头都有所插足的未来风口领域，先不讲酷开能否突围成功，即使突围成功，又有多大的可能能够保持自主性？
更艰难的是，酷开目前的主要盈利途径——广告也深陷各种行业乱象，整合困难十分巨大。
大屏OTT行业涉及上下游各条线产业链非常长，且每个环节都能进行广告投放，这让OTT广告乱象频发。代理商扯皮、开机广告20元破发、投放改单、废标，类似事情不绝于耳，行业还未明了，各链条又常常陷入窝里斗的窘境。于是用户体验更差，陷入恶性循环。
虽然大屏OTT广告市场发展迅速，潜力巨大，但眼花缭乱的投放渠道、水分巨大的效果监测体系等现实困境都让广告主愈发谨慎。
自身用户体验堪忧、外部竞争激烈、行业前景错综复杂、盈利途径乱象丛生……这些问题都预示了酷开的实际艰难处境，也给酷开的未来蒙上了一层阴影。
写在最后
大量科幻小说、电影片段都曾对人类的未来作出预言：生活中将到处都是屏幕，人类将生活在无处不在的显示、互动介质里。一方面，互联网的发展终将走向万物互联，人和人、人和各种娱乐需求的互动将无缝进行、随时切换；另一方面，屏幕在长远的未来里依然是无可替代的连接人与网络最主要的触媒手段。
由此可见，大屏OTT是毫无疑问的未来发展趋势，以酷开为代表的大屏OTT服务商们正在摸索未来的路上艰难前行，我们无法预料他们是否会成功，但我们可以深度参与到这一必将实现的历史进程。
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