可见，OTT经过今些年的用户培养和高速发展，已成为名副其实的风口行业。作为佐证，我们可以再看看发达国家的OTT行业现状。
比如在美国，OTT已发展成为成熟的主流趋势。据ComScore发布的《流媒体服务2018年OTT报告》显示，累计5950万美国家庭拥有OTT设备，占据联网家庭的2/3。其中，这部分家庭在2018年4月平均收看了54小时的OTT视频内容，设备数据使用量增长73%，和使用电脑时间相差无几。此外，收视时间同比增长28%，OTT市场呈现稳定的增长趋势。这种趋势显然也是中国未来几年将要面临的，比起美国联网家庭2/3都拥有OTT设备，中国OTT市场还有十分巨大的潜力。
更何况中国在互联网领域的爆发力要远远强于美国，海量的用户基数给与OTT行业无限的可能性。OTT服务就如同一个海纳百川的大商场，里面的各种商品比如影视内容、电商、游戏、教育、音乐、医疗、旅游等等细分领域构成了一个商机无限的大生态。
七大国有牌照商、五大国产电视厂商、BAT、小米多年布局、虹魔方、酷开、聚好看、雷鸟等大量基于电视大屏运营商……这一切无不给与风口中的OTT无限遐想。
酷开：孤注一掷的OTT玩家
在OTT行业的众多玩家中，酷开显得尤为令人关注。
酷开早在2006年就正式成立，隶属传统五大国产电视厂商之一的创维集团。2015年4月，酷开正式脱离创维彩电事业部独立运作。从早期主营互联网电视，到近年开始全力布局智能电视系统运营操作系统业务板块。酷开的发展与中国OTT行业的发展历程恰好契合。
为什么酷开尤为引人关注？一方面，是因为酷开取得的成绩。作为专注在OTT行业中难得一见的“独角兽”企业，酷开在这几年尝试着不断拓宽OTT终端的想象力。从将酷开系统与电视硬件分开，到专注于开放共享的系统和服务生态建设，为熊猫，飞利浦，松下和其他电力公司提供系统支持，酷开不断尝试拓展自身合作边界，它还与江苏电缆一起开启了OTT与卫星电视之间的合作模式，并先后和腾讯，爱奇艺，优酷，搜狐视频等内容提供商展开战略合作。目前酷开对外宣称已经构建了总时长近100W小时、涵盖影视、教育、旅游、音乐、商场、健康、音乐等各领域的酷开系统，估值近百亿。
另一方面，酷开All In OTT上的急功近利更加让人印象深刻。2018年4月，酷开CEO王志国宣布酷开转型，将彻底放弃智能电视业务，All In OTT。王志国先生说，酷开不再卖电视是因为想要独立上市，为了完成这个目标，酷开首先做出的决定就是放弃做电视，从而转为系统的终端，以后专注构建开放统一的超级智能系统生态，挖掘大屏商业价值，并基于TVOS，融合酷开 OS和百度Duer OS，将自有资源与百度资源接入，打造酷开超级智能系统。
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