如今抖音、快手都已经初步建立起了自己的商业闭环，而先天便拥有内容与流量方面优势又推动着它们驶入内容电商快车道。再反观仍处于内测阶段的大视频，现阶段应把核心问题放在如何内容与电商的区分和提高用户时长上。
其三，能力堪忧，尚不具备完善服务体系；一个完整的内容生态主体包括消费者、生产者、内容品平台和广告主，而如今的大视频尚不具备完善的生产者体系。在“大视频”中刷到的视频内容大部分都是为了夺人眼球，主要是以日常生活或影视类视频为主。
而关于影视类剪辑内容，平台似乎也未做出相应的审核处理。早在4月9日中国电视艺术交流协会等就已发布了关于保护影视版权的声明，呼吁短视频平台和公众账号中生产运营者尊重原创，共同维护影视行业合法权益，针对影视作品内容未经授权进行剪辑、切条、搬运、传播等行为，将发起集中、必要的法律维权行动。
小编了解到，在大视频中的视频内容与抖音、快手类似，甚至有一些内容、账号与抖音相同，但点赞、评论的人数却远不及抖音。这也从侧面说明了以现在大视频的实力来说还不足以与抖音、快手相抗衡。
但短视频平台也并非零缺点，大视频若想进军短视频领域，自我完善和击败短视频“软肋”或成关键。
找准“破局”关键点尤为重要
内容电商作为电商时代的产物，正随着平台、商家、机构、消费者的涌入，到了持续爆发阶段。而短视频平台之所以成绩斐然，则是因为它们注重短视频与直播的内容力。此时内容电商正迎来全新的发展机遇，随着平台之间的竞争愈发激烈，大视频要如何脱颖而出呢？
首先，了解用户需求，打造内容差异；在商品信息爆炸时代，每款商品都有可能孵化出成千上万中相似选品类型，而面对如此多的选择，消费者往往因为选择困难而变得无从下手，所以筛选用户信息，了解用户需求就显的尤为重要。
而所谓内容差异，其实就是通过了解用户的需求从而打造差异化推荐，高效触达潜在用户。以抖音为例，其利用个性化推荐优势，在直播和短视频中重现了各类生活场景，“教人穿搭”视频中便会附带着商品链接，使用户在看视频的同时，便会产生购买需求。
大视频如果想做到内容差异化，则需为用户创造消费需求，打造使用场景。单纯的视频或直播并不能让用户直接感受到商品的价值，这时就需要为用户详细描述商品的使用场景，这样既可以直击用户痛点，又提供了充分的想象空间，只有把商品融入到场景中，打造内容化差异才是打动用户的法宝。
其次，拓宽“护城河”，增强自身实力；如今不论是电商平台还是短视频平台，都在积极探索关于内容与电商结合的商业模式。虽说做内容电商短视频平台有着先天优势，但仅有内容还是不够的，直播电商或内容电商真正要拼的则是背后完善的供应链建设，成熟完善的供应链和庞大的中国工厂，才是直播电商中高销量的根本所在。
而短视频平台在供应链建设方面的弱势恰是电商平台的强势所在，相比于短视频平台来说，在传统电商平台中不论是基础设施、供给生态，还是消费者的洞察能力和对于货品的理解上优势尽显，供应链便是传统电商平台的护城河。
据了解，在2020年3月，拼多多以“产业带复工大联播”、“线上拼交会”等创新举行为契机，以“镇长直播间”为代表的直播电商模式为引擎，大力发展直播与内容电商。付出产业电商的“带头人”的同时进行吸纳、整合传统供应链资源，这其实就是在加深自身平台的护城河。
最后，进行内容沉淀，培养优秀创作者；网购已成为当下的“逛街”方式，各电商平台对内容也开始重视起来，内容运营也成了各大电商间争夺流量的方式，如何搭建一个完善的内容运营体系也成了传统电商平台所要考虑的问题。
上文中提到，以当下大视频体系来说，尚不具备内容和创作者储备。如何搭建一个完整的内容体系是一个平台一切故事的开始，仅靠在其他平台中搜索内容进行搬运至自己平台的方式也并非一剂良药，终是治标不治本而已。只有从开始便搭建起符合自身模式的内容生产体系才具有长久性发展的可能。
今后，平台应从内容沉淀和培养优秀的创作者这两个方向发力。
以上，便是小编对于拼多多此次推出“大视频”功能的一些看法，至于未来大视频能否胜于抖音、快手的问题，还是把答案留给时间吧！
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