但是我并不认为职能是决定薪酬高低的唯一因素，甚至它连主要因素都不是。真正与你薪酬息息相关的，是你为企业提供的价值，或者潜在价值。价值这种东西，是不会局限于职能的。比如说你的人脉，你的资源，如果对企业的发展有益，也是可以算成价值的。
2013年，我在了解YHA青年旅舍时，遇到过“闲人”这样的概念。大意是指一些青旅会存在一些比较特别的员工，他们很少参与到青旅的营运当中。看起来十分清闲，你看到他，要么是沉浸在自己的世界里，要么就是与住宿的客人在聊天。但是他又是这家青旅的灵魂人物，仿佛没了他，青旅的味道就淡了许多。
在YHA CHINA - 中国国际青年旅舍的官网，加盟与问答一栏中，有这样的描述：
“青年旅舍不是经济型酒店，我们提倡：文化交流，实践环保、爱护大自然、物质上的简朴和精神上的高素质生活、自助及助人。
青年旅舍主要面向青年，特别是条件有限的青年人，努力帮助他们实现"读万卷书，行万里路"的梦想。
青年旅舍打开了一扇窗户，全世界无数年轻的眼睛和年轻的心从这里看世界、感受世界，从这里看中国、感受中国。
青年旅舍可以使你的朋友遍天下。青年旅舍在中国创造了一个青年创业、就业的平台。既为梦想，亦为生活。
青年旅舍的卖点和目的不是一张廉价的床位，我们希望经营者和来这里住的人都是热爱生活、怀揣梦想的人。”
我特别喜爱这段描述中“既为梦想，亦为生活”这八个字。梦想和生活是可以相互结合的，“闲人”仿佛正是为此而升，通过他的实践，来鼓励住宿的小伙伴们“怀揣梦想，热爱生活”。
“闲人”于青旅的价值，并不在于具体事务的筹划与执行，而是在于精神上的宣导。
应该是17年，我看了一篇文章，是关于加薪理由的。印象中是六个还是八个，但是现在只能回忆出效率、质量和价值三条：要么是做的更快，要么是做的更好，要么是更有价值。
而在《这些提加薪的坑，你掉过几个？》一文中，也有类似的阐述：
“我们想的是过去的业绩和工龄，我应该加薪；而老板想的是，如果给你加薪，你能给公司带来多少价值？把这点钱加到另外一个人身上，会不会得到更大的回报？
所以，不要再提入职了多久，付出了多少，生活压力有多大，谁不是这样呢。
我们要站在老板的角度来回答这个问题：我过去1年最好的三点业绩或者项目，给公司盈利多少万，或者节约了多少万成本（一定要量化）。我未来会做出哪些贡献，创造什么价值。“
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