所以，如果品牌方本身资金不是很充足，但又想找规模大且费用高的操盘机构合作，在做品牌运营规划的时候，你一定要和操盘机构讲清楚创业资金分配情况，让他们不要按照既有的品牌方案去规划你的品牌，否则就会出现好策略无法执行的情况。
因为那些规模大收费高的操盘机构，可能长期合作的都是一些有实力的大品牌。大品牌的运营策划更侧重于整体的品牌造势，比如花重金请明星代言，举办大型招商会等等。如果你没有大品牌的资金和资源，却喜欢打脸冲胖子，那可能结果和大品牌截然相反。
作为品牌方，一定要学会正确的分配创业资金。我个人认为，请操盘机构的费用不能超过总创业资金的30%。在资金不充足的情况下，与其花大费用去请那些规模大费用高的操盘机构，还不如找一个合适的操盘机构，把节省下来的钱用于代理商的打造等一些更有价值的地方。
所以，品牌方要找适合自己的操盘机构，而不是一味的追求规模大费用高的机构，操盘机构的规模和操盘成功率并不构成正比例关系。
操盘机构成功案例
品牌方在咨询操盘机构的时候，喜欢询问操盘机构是否有比较成功的案例。
首先，品牌方的询问是没有问题的，很多品牌方都会问这个问题。但是过往案例并不能成为品牌方找操盘机构的主要依据，只能作为一个次要的参考依据。因为在微商品牌的运营中，过往案例没有太大的参考性。
微商行业的品牌运营进化速度要比传统行业快很多，运营玩法的可变性和灵活性都很强，加之每一个微商品牌背后的人脉和资源都不一样，所以同样的运营方法，可以操盘成功这个品牌，但未必就能操盘成功另外一个品牌。即使是同一个品牌，当时可以操盘成功，换一个时间未必就能成功，因为微商这个行业非常讲究天时地利与人和。
像我们服务的每一个品牌，运营方案都有所差别，都需要根据品牌自身的情况和当时的环境去定制运营方案，而不会千篇一律。这是微商行业和传统行业的一个显著区别，更新迭代的速度要快很多。
我们见到过很多微商品牌方，不愿意找操盘机构协助运营，觉得只需要去套用同行竞品以往的方案就可以，结果发现自己根本做不起来。
为什么自己品牌的模式和方案与竞品一模一样，结果却和竞品不一样呢？答案就是我上面讲过的，微商品牌的运营没有千篇一律，每个品牌都有属于自己的运营方案。如果你一直在模仿，你永远无法超越。
有些品牌方会喜欢询问是否有大品牌操盘成功的案例，以此来评判操盘机构是否厉害。我个人觉得这种认知是不对的，因为在我的认知中，我觉得一个操盘机构的运营能力是否厉害，要看他是否有操盘过新小品牌成功的案例。
道理很简单，我们也操盘过一些传统大品牌，以及一些现在微商中做的很火的品牌。也许很多人会觉得操盘这样的大品牌一定很辛苦，其实我觉得正好相反，我们操盘的很轻松，比那些新小品牌操盘要轻松很多。
为什么呢？因为这些大品牌在起盘时，本身资金和资源很充足，部门岗位非常完善，我们的运营方案只要没有错，品牌方执行的效率就会非常高，且执行结果都会很满意。所以，我一直认为，即使这些大品牌操盘成功了，单从运营实力上来看，也不见得操盘机构就一定多么厉害。
很多时候，是这些实力雄厚的大品牌在给这些操盘机构赋能，没有这些大品牌的实力做支撑，操盘未必就会那么顺利。反而是那些新小品牌，资金不充足、人脉资源缺乏，这样的品牌如果操盘机构能够起盘成功，我个人觉得才是真正有实力的操盘机构。
所以，看事情要看本质，不能只看表象。像我有一些朋友，以前是在BAT工作的，在公司觉得自己混的还不错，觉得资源人脉很丰富，于是有些人自我膨胀了，辞职创业去了，结果发现离开公司后，自己的资源和人脉少了很多，做项目也没有像以前在公司那么顺利，有的甚至创业失败了。
为什么呢？因为以前有公司在给他们赋能，现在离开了公司，一些资源和人脉随着他们的离开也会一起消失了。
当然，以上都是我个人的观点，作为品牌方，你觉得我分析的有道理就听，觉得分析的没道理，你就按照自己的想法去做。多一种新的理解和分析，对于我们思考问题，选择操盘机构有更大的帮助。
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