具体而言，如果你个人不足让你的产能达到量级，那么集合产能就是很好的办法，在销售环节可以做分散，在最后物流派送环节再次集中，这些都是规模数量还不够的企业完全可以采用的方法。
在派友coolbee 看来，“电商柔性供应链”这个不仅仅是未来电商竞争的一个核心，而且，还会成为一个门槛。因为要求工厂来进行小批量生产，的确，你下单量小，有点规模的工厂不会接，因为不是加工费的问题，工厂要考虑到生产的延续性。其次，对于缺乏自主研发设计能力的商家，柔性制造最大的问题，在于采购。
张雨涵则认为，这些困难不是不可以克服的。任何一个电商卖家，无论是否目前可以做到自己下单生产，显然都必须要有这个明确的意识，逐步让自己的企业走向品牌差异化，如果是在量级比较小的时候，建议和其他的电商圈抱团成长，承包一些小型工厂的产能，让爆款交付给这些工厂来生产，可以保证质量以及排期问题，同时可以抱团挖掘一些市场上的ＯＤＭ类型的工厂，所有ＯＤＭ的工厂都有研发的能力，相信可以给小型电商带来很大的帮助。
此外，无论是否是电商企业，企业的最后竞争都会回归到产品，电商企业在过去的时间还享受到了，因为信息部对称而带来的红利期，但随着市场的日益成熟，产品必然是企业竞争的核心所在。目前我们电商量级差异很大，基本上年销售１０００万以下大部分还是在采用市场采买的方式，柔性生产看似还接触不到。
对于初次下单生产的商家来讲，如何做到柔性供应链？张雨涵给出的答案：在你还没有直接和工厂合作过的时候，先挑选店铺最核心的款式开始尝试下单，如果初期的单量不够，可以和其他电商捆绑小型工厂尝试合作。不要自己单打独斗。（在珠三角，单款首单做到１００件已经不是很难接受的事情了）。
此外，关于柔性供应链的数据分析问题，在初期阶段你不需要看的太神秘和高深，你只需要更多的花费精力去研究你店里的销售数据和你的产品之间的关系，尽量做到原材料可以集中，把店铺的运营方式改成：少ｓｋｕ和多渠道的方式，对于你锤炼供应链有极大的帮助。
这一点，如果又遇到一个款式具备潜质，要现在淘宝已经不再有打造大爆款的好机会，小爆款还是有机会的，打造小爆款之前，你也有２个问题是要处理好的ａ你刚才说的潜质的爆款，是如何判断的？这个潜质，必须是要经过各种数据测算，点击的，收藏的，直通车点击和转化的，都是要测试之后用数据来判断 Ｂ快速翻单是必须的，把销售数量分成不同批次来下单，多次翻单，降低每一次翻单的数量。这个是降低风险必须要做的。
最后派友gardensky 对本次互动做出了观点概况：
1）柔性供应链不是电商的专利，也并不适合所有电商；
2）柔性供应链也并不适合所有的工厂；3）市场供需和社会分工决定了部分商家和工厂会走规模化批量化高性价比的路线，另一部分走个性化高附加值的路线；
4）目前绝大多数工厂都缺乏柔性供应链的能力，而这也恰恰是部分工厂的巨大机会，可以预见在不远的将来将会出现一批专门从事少量多款的柔性供应商，淘宝目前在扶持的“淘工厂”便是一个缩影；
5）多说一句：工厂参与电商的路线绝不仅仅是在淘宝开个天猫店，确切说大部分工厂都不适合去开网店做零售，而应该是优化产品设计和改良生产线，适应市场和商家的需求，在未来如日中天的电商产业中在供应环节占得一席之地。
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