[师说48]电商柔性供应链：拆招“蚂蚁对抗大象”

几天前，在派代“师说”活动中我们邀请到了资深电商从业者丶上海简梦电子商务有限公司的总经理张雨涵女士，她也是派代商学院讲师，十年的电商从业经历，专注做服装柔性供应链五年，让她对“电商柔性供应链”有着独到的见解。以下为本次活动的精华内容摘要：

如今，流量获取已经不可能再持续成为品牌的核心竞争力，电商作为商业的一个渠道必然回归商业本质，因此产品必然成为未来电商竞争的真正核心。而消费者越来越鲜明的个性标榜和审美主张，导致产品的需求越来越多样化，小批量快速更新产品变成必然趋势，柔性供应链在新型的商业需求中变的至关重要。

柔性供应链的精髓是在于：小批量，多批次，快速翻单。

而柔性供应链的打造，核心点在于：

1 精准化设计 ；

2 精益化生产；

3 弹性产能的预备 ；

4 强有力的计划中心 ；

5 可视化的生产线 ；

6 单件流的生产车间模式。

具体来说就是新款小批量下单试销，销售过程中发现爆款快速翻单，且多次分批翻单，这样的模式的是未来供应链的核心模式，而电商是推动这种模式变革的引导者，电商的供应链转速需求是线下传统供应链的20倍，因此电商们需要去重新审视和改进自己的供应链。

有关柔性供应链的打造，已经是一种必然需求，zara就是柔性供应链的发起和引导者，zara新款试销时只下预估销售量的25%，款式到达店铺之后立即根据反馈终端反馈快速翻单，7天内货品可以到达专柜，极大缩减和顾客和产品之间的信息时间，企业可以更贴近用户需求做出生产计划，极大降低企业库存风险，做到按需生产，而最终有望实现c2b。

对于没有自己工厂的商家，都是找一些工厂代加工，而工厂又该从哪些方面进行改善？

张雨涵认为，供应链是一个完整的链条，从设计研发到原材料采集到生产到物流，都是属于供应链的范畴，如果电商企业要想建立一个完整优质的供应链，显然仅仅只是改善生产制造环节是远远不够的。对于电商企业而言，必须要从设计研发就开始着手，先做面料企划再做商品企划，才可以给供应链带来实现柔性的极大便利条件。如果你的问题是作为工厂如果实现柔性生产，显然单间流是优质的方法。”如果到珠三角找到这样的工厂现场学习，相信会有很多收获。

可以肯定，柔性供应链在各个行业都会即将掀起新的模式改革潮流。以服装行业为例，其柔性改造直到今天，也依然有很多企业认为不可能，认为小批量不可能，认为快速反应不可能，认为小批量快速反应价格还不大幅提升也不可能，但是实际上，这一切都是可能的，可能的关键点在于对于你的供应链链条，要采用一个通用的手法：集中--分散--集中。