有了微信支付后，坐拥5亿用户的微信，可能再解决了流量质量的问题。但要解决接下去商品量与商品质量的问题，遇到的麻烦还是很多，比如下面所说的非标类商品。
按照电商行业标准：商品统分为标类与非标类。
标类即标准型商品，商品是按照统一的标准设计制造，家电丶数码产品都属于这一类。简单说起来，就像是每一台iPhone5s的体验基本是一致的。
非标类即非标准型商品，没有统一衡量标准和固定输出渠道，产品特性和服务形式相对个性化的消费品类。如：化妆品丶农产品丶手工艺品等等。
标类的运营特点是任何人来做体验都一样的，这个时候基本就是拼渠道流量能力，所以如彩票这种数字产品型标类产品，在没有什么购物基因的网站，如：新浪门户，网易邮箱都可以做。通过这个可以推测，微信依靠无线端的流量能力，在彩票市场上是有与淘宝一争之力的。
但非标类商品，背后所涉及到SKU管理，供应链，信用保障体系等复杂问题，并非一日之功可以造就。
非标，这是淘宝耕耘了10年的成果，也是其他电商企业短期内无法攻下的阵地。1212中，淘宝打出了“万能的淘宝”的口号，也是向世人昭示，淘宝在非标类商品市场中不可动摇的地位。
而有数据表明，在淘宝的交易额中，非标类占到的50%以上的份额，而商品SKU总量之中，更是有87%是由非标类提供的。
因此，面对微信支付，阿里真正的“袖里乾坤”，乃是非标。
阿里逻辑 继续攒老本
阿里明白，要想占领无线的制高点，现在就不能吃老本。所以，无论是春节前一把砸入5000万流量，要将“清仓”打造成年末消费关键词。还是之前的卖咖节丶1212，都是继续攒老本。
另外，淘宝除了通过清仓活动解众小卖家库存资金流转的燃眉之急外，还能预防了这些货品以超低价进入其他B2C电商平台作为年货大促的可能性。一攻一守，一目了然。
在电商的世界里，没人比阿里更加清晰自身所面对问题，卖家扶持是其战略核心中不可放弃的一块阵地。这也是：在透支全网购买力的双十一狂欢不到一个月的时间，要再办“双十二”背后的战略逻辑。
做自己擅长的事情，以布局来防御，以防御来进攻。这是同腾讯的战争，但这更是阿里自己的节奏。
腾讯通过微信切入电商的声音，已在互联网的天空里漂浮了逾半年之久，但未有几个预言能真正实现。真正身处战争之中的人都明白：在规模电商的战场，腾讯本无胜算，因为在电商的逻辑之中，阿里实在有太多好牌可打。
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