双十二之后，再送千万级流量：
非标与卖家，阿里对抗微信的大杀器
信借移动端切入电商的话题最近说得很热闹，但总感觉很多讨论都浮在水面上。渠道丶通路丶闭环确实重要，但只是概念和基础。刨除这些，还有哪些是移动电商竞争的关键点呢？
我们可以先从阿里近期频繁的动作来看下在规模电商领域的攻与防。
实际上，很多声音一直在说淘宝小卖家生意越来越难做，是事实么？是的。为什么？因为电商已经进入成熟期，竞争已经回归到市场价值的本质。躺着赚钱的日子很舒服，但毕竟只是一时之计，当大家都意识到这里可以赚舒服钱，那距离这个产业回归经济规律的日子就不远了。
没错，竞争的加剧与同质化问题才是根本，要想突围，就不能再躺着了，最起码要起来动动脑子。生意不好做的根本不在淘宝的政策，而在于你，在于商品丶营销丶运营。
淘宝不会，至少不会在这个时期歧视小卖家，因为移动电商的竞争需要小卖家，小卖家才是淘宝和天猫阻止竞争对手追赶的最大堤坝。
最近一个月，淘宝网刚在双十二为中小卖家们送上了一把免费流量，1月初又在首焦大推温情脉脉的卖咖节，给卖家派发保险礼物和工具。临近春节又大张旗鼓为卖家组织流量规模超过五千万的清仓活动，让小卖家能早日销完库存，回家过年。
淘宝网这么不遗余力，为啥？
阿里的压箱老本
2013年，在互联网听到的一句大实话来自刚刚上市成功58同城CEO姚劲波：干脏活累活是我的核心竞争力。
淘宝网的中小卖家政策也如此。大品牌丶大卖家，其他B2C努努力，也就进驻了，可好几百万中小卖家呢？其他电商与淘宝最大的差距就在于此，再努力也无从下手，更何况这也不是他们的方向。
不是巨头们没想到，也不是看不起丶看不懂。而是底层基础架构，是硬骨头，也是最难被其他电商模仿的，当然也是微信等从无线最难入侵的业务领域。
当然，卖家的资质良莠不齐，且流动率高，管理实属不易。但如《失控》所言，卖家于整个阿里生态体系之中，犹如蚁群中的个体，要整体清洗基因自是不能，但一旦给予生态条件予以引导，便能力往一处，所向无敌。
SO，300万个活跃卖家及他们所对应的8.7亿件非标商品才是阿里的老本。没有什么是淘宝上没有的，这个才是核心竞争力，也是阿里玩无线最大的底气。
阿里对抗微信的“袖里乾坤”：非标
在微信诞生之前，腾讯做电商其实也是从不缺流量的。
而按照最基本的元素来看，做好电商，需要有：流量，流量质量，商品量，商品质量。腾讯在微信诞生之前，只走出了最前面一步。
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