去年9月，美团在上市之际将“Food+Platform”的核心战略公之于众。一个月后，美团进行了架构调整，在内部信中，王兴说：“为更好地践行‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，我们将战略聚焦Food + Platform，以‘吃’为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。”
2019年，外界普遍发觉，背靠“Food+Platform”战略的美团，在新业务上的动作提速明显。
新业务探索的成效如何，又给美团带来了什么影响？这些问题，在美团最近发布的一季报中，都有非常明确的答案。
数据显示，2019年一季度，美团营业收入为191.7亿元，同比增长70.1%。值得注意的是，财报显示，经调整EBITDA首次转为正值，为4.59亿元，而且亏损净额持续收窄，为10亿元。
新业务发展情况与整体发展趋同。数据显示，2019年第一季度，“新业务及其他”这一项的收入同比增长267.8%，从去年的11亿元增长到了40亿元；毛利率环比改善12.2个百分点。
对此，美团在财报中解释道：主要是由于向商家销售产品及服务的收入增长，比如餐饮供应链业务和餐厅管理系统，及对消费者侧服务收入的增长，例如网约车服务、共享单车服务及美团闪购服务。
新业务表现良好，不可否认要得益于美团在该季度的一系列策略。但同时，我们也逐渐发现，美团这样庞大的一个生态，依旧对新业务的探索保持着很高的能动性。
新业务探索的取舍
2019年一季度，美团新业务及其他在交易额上完成了同比22.4%的增长，为164亿元，增量为30亿元。在这个增量背后，美团探索新业务的步伐始终很快。
年初，美团向更加细分的生鲜赛道进军，上线了“美团买菜”。4月，美团在上海和南京两座城市上线了打车“聚合模式”，为消费者提供多元化的网约车服务，5月，美团将这一模式扩大到其他15座试点城市。
相对于餐饮外卖、到店及酒旅两大核心业务，买菜也好，网约车也罢，都是美团围绕“Food+Platform”这一战略所做出的探索。不难看出，美团在新业务的探索上有着很高的积极性。
事实上，探索新业务已经根植入美团的基因之中。对于新业务，美团很早就表现出来了相当的执着和洞察力。
2013年，美团开始了对外卖业务的探索。彼时，外卖市场已有饿了么和到家美食会两个先行者。经过反复的可行性论证，美团最终进入了外卖市场，并在一开始就以差异化策略，切入了很多对手没有伸手的低线城市。
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