这就使得，小鹿蓝蓝有一部分产品遵循了将已有的大众零食品类做儿童化，但更多的，还是在以不同年龄段儿童的需求研发新产品。比如按照6个月+ 、8个月+、12个月+ 、36个月+等年龄段，做更为精细化的产品。所以整体来看，拥有更丰富产品品类的小鹿蓝蓝，在目前的竞争格局里， 或许会具备更多的竞争优势。
当然，无论从哪一种产品设计理念出发，最终的目的，都是以健康、营养为核心点，与大众休闲零食做一个区隔，成为更适用于在正餐以外，为小朋友们补充能量、平衡营养的产品。
但呈现出的问题也十分明显。
即便儿童零食赛道还是一片蓝海，但因为大多都是从大众零食品类做升级，加上入局玩家众多，导致同质化问题已经开始严重化。就比如备受家长和小朋友喜欢的乳制品零食，尽管除了休闲零食三巨头之外，还有妙可蓝多等专业奶酪品牌参与，但基本上只有奶片、奶溶豆、奶酪棒等形态，都没有跳脱出原有的产品基础进行不同场景下的延伸与更符合儿童需求的深度创新。
创新看“每日坚果”，营销看“小浣熊”
在市场发展初期，品牌为了打出声量、抢占市场，使得各品牌间的产品、品类趋同，在大多数行业里都是发展过程中的必经阶段。
但也正是这一阶段，将会决出日后的市场格局。毕竟，在同质化的产品中，先以创新能力撕破口子为消费者带来“耳目一新”感觉的品牌，才更有机会赢得市场。
在“螳螂财经”看来，或将需要品牌从“搞定家长”与“搞定孩子”两个方面，去着手寻找创新机会。“搞定家长”意味着产品找到了买单的人，而“搞定孩子”则意味着家长会为此持续买单。
其实“搞定家长”是相对来说比较简单的，聚焦的核心说来说去无非还是那几个字，安全、营养、健康。
安全是底线，这没什么好说的；营养、健康则是意味着让家长感知到零食为孩子带来的益处。这其中的做法，就大有可为了。
一方面，品牌继续坚持成人零食儿童化。但最好是从已有的、在大众零食市场就验证成功的“健康零食”出发，再针对儿童所需营养进行配方升级。
这样一来，对于自身就是该产品消费者的家长来说，就已经建立起了营养、健康的心智，从而家长就更容易接受衍生而来的“儿童版本”。
就比如，三只松鼠的酸奶块，就是已经在大众零食里被验证成功了的爆款产品，在成人消费者对此已经有了健康营养认知的基础上，三只松鼠将配方升级为更适合小鹿蓝蓝的儿童酸奶块，也成为了儿童零食的爆款。
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