这说明在较大规模流量和用户基础的情况下，女性用户群体的购物习惯已经给唯品会带来了实际效益，一旦拆分融资之后，将会更好地为唯品会的核心业务保驾护航。物流也是如此，透过重组之后的首份成绩单，可见对物流业务的持续投入已经卓有成效。
值得一提的是，唯品会当初自建物流所承载的压力，如今随着效益增强逐渐被抹平，于唯品会的未来前景而言，全面开放物流也将进一步释放过去几年的投入和运营价值，给资本市场塑造新的增长空间、借以恢复对唯品会的信心。
当然，这背后也直指唯品会品牌升级的目标—品质电商。
正品会成为唯品会的护城河吗？
人人都在谈消费升级，可真正从新中产阶层赚到钱的还少之又少，以电商为例。网易严选优在模式，但作为电商平台毕竟还太年轻，阿里和京东虽然照搬模仿、开辟新的优选平台，可并不足以解决核心业务的假货问题，由此来看，一贯走在正品道路上的唯品会，或许更能抓住品质需求的机会。
前段时间，艾媒咨询发布了首份品质电商白皮书，数据显示，84.8%的用户均将商品品质纳入优先考虑因素内。其中在重视品质的用户群体中，京东、唯品会和天猫分别以60.7%、50.6%、46.4%的用户熟悉程度位列前三，而平台正品保障能力方面，唯品会位列榜首。
在正品形象获得用户认可的前提下，唯品会由此开启了又一轮的品牌升级，将“一家专门做特卖”的网站转变为“全球精选、正品特卖”的品质生活平台。可见，特卖模式在商业上的成功对唯品会来讲已经翻篇，具有更高要求的优质品牌成了长期目标。
只是，多数电商涌入争抢消费升级红利的行列，唯品会如何在正品的护城河下，充分利用既有的用户信任升级品牌？这可能将取决于自营直采模式的纵深发展，具体来讲就是“正品”、“全球”、“精选”、“特卖”这最重要的四个战略关键词。
长期以来，为了有效避开两大电商的战场，唯品会除了以特卖的形式创新商业模式，更重要的是构建了全程自营的巨大框架，由此其重资产模式引来多方质疑。不过时至今日，物流板块在核心业务的支撑下实现亏盈平衡，全球直采、直供一手货源和独特的时尚买手团队，已经为唯品会的商品信誉造就了基础。
仅以品质管控为例，转型升级后唯品会完善了进货检验制度,覆盖全品类全品牌商品资质的检查,验明产品合格证明后才可上线销售,并增加了30%的抽检预算。而且仓库IQC依靠强大的WMS系统,能对实物一致性进行检验,比如颜色,价格和尺码。同时，为了维持有效透明，在商品溯源追踪方面，唯品会还签署了《共建全球质量溯源体系合作备忘录》。
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