不难看出,像携程这样的互联网领军企业如今已经认识到品质服务的重要性,但品质服务自身的特质也意味着这不是一个短期能够迅速改变的,而是一个要站在长远角度,持续不断改变的属性。
科技赋能是品质服务的未来式解答
俄国著名化学家门捷列夫曾经说过:“科学不但能给青年人以知识,给老年人以快乐,还能使人惯于劳动和追求真理,能为人民创造真正的精神财富和物质财富,能创造出没有它就不能获得的东西。”
而在互联网时代,科技带来的赋能显得尤为重要,无论是之前的VR、AI还是去年爆火的区块链,互联网时代中,科技能够为企业提供新的融资风口、节约人力开支、提供新的产品壁垒等等,可以说未来商业的竞争一定离不开科技的赋能。
但当下互联网商业圈对对科技的太多太过于浮于表面,盲目的炒风口、炒热度,这是实质上就是一种杀鸡取卵的行为。科技给用户带来的独一无二的新型体验也是提高品质服务的一种,但这种赋能绝不能流于表面,而是一种以未来长远式的眼光关注的。
比如说VR方面,如果不去做单纯独立的VR游戏、设备,用VR去做服务方面的内容就很实用,像携程之前推出的VR+看房,让用户拜托传统二维图片的桎梏,从三维角度可以看出房间的内部架构,这都是现在已经能实现且有效提升服务品质的点。
再者说AI方面,不能只想着一步登天而实际做出宛如人工智障的产品,应该一方面耐下心继续进行自动驾驶等需要长期投入的技术,另一方面用AI算法的智能化提升服务效率,削减人力开支。像携程通过AI的赋能下,不断提高运营效率与精准路线规划的制定,以此提升用户体验。又如携程今年春运上线的深度神经网络客服机器人。对于在机票、酒店、旅游度假等多种预订方面的“入门级”问题,旅客可在平均一到两秒的时间内收到回复。这将成为保障旅客春运出行的独门“神器”。
保障措施是用户体验的最低木板
有了想要做精品化、高质量服务的意识,继而掌握住未来科技的发展趋势,选择与自己业务合适的科技进行赋能,能决定一个企业在高品质服务上的天花板有多高,而能决定一个企业服务的地板砖是保障措施。
无论是以服务输出还是以产品输出,企业在对用户进商业输出时难免会出现或多或少的失误、事故,这些都是可能存在的情况。对于很多企业来说,通过各种各样的举措来避免事物的几率发生,但减少失误率这件事的投入是随着失误率数值的降低而不断提高的。
举个例子,滴滴顺风车的审核业务,碍于这个业务本身的特质,想要全面的进行每个司机、乘客的细致审核与实时监管很难,不仅需要更进一步的技术赋能,还需要巨额的人工投入,所以及时明白顺风车业务是最挣钱的香饽饽,但滴滴无法做到失误率降到0的成本支出,智能忍痛关闭,从根源杜绝。
美国管理学家彼得提出过一个水桶原理,说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板,而是其最短的木板。而对于企业来说,这块最低的木板就是保障措施。
不管是哪种行业,出现服务或产品上的失误时,总是会影响到用户体验,从而降低自身服务的品质,那么既然想要做到失误率为0很难,对于一些行业来说,讲保障措施做到最好就是最直接,也是最有效的举措。
俗话说亡羊补牢为时不晚,就像传统的假一赔十、不甜不要钱这般,在商业活动中出现的失误之后,通过侧面的补救,保护用户的权益不受损失,从而侧面实现保障用户体验的效果,而且很多时候全面而完善的保障措施也能成为一种营销手段,刺激用户消费。
比如携程在去年推出的“全程X计划”,针对旅行中可能出现的问题,携程全方位对用户服务体系进行升级,推出更为全面的,全方位提升一站式联动服务保障,让消费者的出行更加放心。
包括了酒店确认后变更,最高3倍首晚房费赔付用户;到店无房,最高首晚房费赔付用户;承诺不从退改服务中收取任何额外费用等,直击用户出行痛点。而且携程的重大自然灾害保障基金,用户即使遇到不可预测的自然灾害,也能视损害情况取消行程并根据损失进行不同程度的补偿。
在如今流量加重,获客成本不断攀升的互联网寒冬期,牢牢把握科技赋能提升未来发展的天花板,布局全面的保障措施确保用户体验,只有这双管齐下,才能真正的实现服务品质的强大壁垒。
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