阿里企图将喵鲜生打造成利器是为了补足线上生鲜市场。阿里在生鲜市场中占据的份额不小，但这份功劳实际上大部分都应该归功于旗下的盒马鲜生。虽然是以电商起家，不过阿里电商业务的核心主要还是集中在服饰版块，与其他版块相比，阿里线上的生鲜版块发展状况并不是特别好。与之相反，生鲜市场中，京东线下的发展虽然比不上阿里的盒马鲜生，但在线上却略胜阿里一筹。京东是腾讯系对抗阿里系的一枚杀伤性武器，阿里当然不会任由京东生鲜发展，给腾讯再添助力。在这情形下，阿里开始马不停蹄布局线上市场。
从阿里高速进行的一系列战略性投资举动上看，一个围绕消费者不同需求的全方位线上生鲜生态圈正在成型。首先是面向大众的日常生鲜食材市场天猫生鲜，价格适中，包装方便、主要以便捷性和高效性为主。其次是主打国内原产地直供优质农产品的淘乡甜，服务于对产品来源较为看重的消费群体。最后是定位于中高端市场，以进口爆款为主的喵鲜生。通过三个细分版块的打造，然后再进行业务整合，阿里将打造出涵盖目前市面上生鲜电商模式最齐全、最成熟的生态圈，这个生态圈也将成为阿里的流量聚集地。
全球化趋势下，阿里想要接轨国外市场势必需要有一个对外的接口，从三个细分版块的定位上看，喵鲜生无疑是最适合打磨的重点对象。
后天跑偏，难担重任
作为重点打磨对象，喵鲜生后期的发展却似乎有点跑偏的嫌疑。
2013年阿里推出了喵鲜生，并将其定位为网罗全球的高端进口生鲜平台，之后几年，喵鲜生也的确在朝产业链的进口生鲜方向发展。比如只做进口生鲜，深耕全球农产品原产地，将产业链向前延伸至产品的原产地，向后触达消费者最后的一公里等。事实证明，这样的发展战略的确与喵鲜生的定位相吻合。然而，随着阿里开始将生鲜版块的渠道从线上转移到线下，喵鲜生的发展速度开始有所减缓。现如今，阿里开始将其重新当做发展主力军时，喵鲜生跑偏的现象却逐渐显露。
从喵鲜生近期的一系列举动来分析，喵鲜生的发展重心略显偏移。一个是与米其林指南的合作。另一个是携手惠而浦推出智能冰箱。站在生鲜行业的角度上看，这两个合作和生鲜行业似乎都搭不上太大的边，能不能推动喵鲜生向前发展还是个未知数。不过，可以肯定的是，喵鲜生与这两大品牌合作能够产生足够大的噱头。
在越来越远的跑偏道路上，喵鲜生的痛点也日渐显露。虽然号称囊括全球，但喵鲜生更像是国内贸易生产加工包装公司。一方面，配送需要借助第三方物流企业，生鲜产品的品质难以保证。在物流这一块，喵鲜生选择的不是自建物流系统，而是通过第三方物流公司菜鸟裹裹进行产品的运输，这样做的好处就是可以降低喵鲜生在物流这一块的支出。但与第三方物流公司合作，则意味着平台无法对运输过程进行把控。
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