[摘要]大自然法则，机会永远掌握在20%人手里，2014淘宝&天猫变化之快，超乎想象，电商行业方兴未艾，新店崛起，旧店倒下，屡见不鲜，任何时候，关键在于谁能把握运营本质，拥抱变化，谁才能分到蛋糕。
[正文]最近一位朋友说，新开的天猫店铺2个月了，到现在每天广告费赔700元，这样下去不是办法， 求道如何运营，该怎么办。还有一位家具朋友，开店一个月了，每天流量仅有200uv，一天2-3人咨询，每天压根不知道该做什么，问到底如何运营店铺。
我相信不乏这样的店铺，我想说，运营没有想的那么简单，也没有想的那么难，简单的说，不能只注重某一点某一块，要学会整体店铺运营，才能解决生意增长的根本问题，难得是，这里面包含很多技巧与经验，需要不断学习积累，非一朝一夕，一招一式。
天猫店铺运营金字塔原理模型：
我总结淘宝天猫店铺赔钱5大原因：
1丶 广告费盲目投入，ROI入不敷出，做不下去；
2丶 自身商品结构不经规划，最后赔在库存资金上；
3丶 不懂得活动营销，埋头苦干，和淘宝天猫脱节；
4丶 只关注流量，而忽视转化率指标更重要；
5丶 不懂整店运营计划，不懂节奏把控，走哪算哪。
此篇文章，含金量较大，但是篇幅问题，不能非常深入，所以只能就以上几点最常见赔钱原因，为大家简单解析在2014年，我们到底如何做好一个天猫店铺，如何解决一个天猫店生意增长的核心问题。
一：整体运营规划，运营节奏把控：
很多人说，我不会写计划，那么请问，纸上谈兵都不会，如何相信你能实际操盘？
不管你是自己店铺请运营也好，还是作为运营向老板汇报，你都需要一份详细的运营计划，让自己让别人清楚你要干什么，目前一个天猫店一年至少至少要卖500万，如果没有一份运营计划作为指导，结果可以想象，必定是，团队今天干嘛，明天干嘛，一无所知。之前我一篇文章《一年卖6个亿的天猫店铺如何操盘》说过计划的重要性，这里不多说为什么，直接看如何做。
一个商品，销售生命周期分为三个阶段，新品期，热卖期，清仓期，三个阶段正常将商品卖完，否则成为库存。尤其快消品，对于季节时间的把控，是重中之重，拿捏不对销售周期，销售会面临重重困难，相反，把握好时间点，会顺风顺水，事半功倍。
首先以运营计划其中一个关键点为例：
文章TAG：运营 实战 天猫运营 2014淘宝
