千仞岗集团高层对电商加大了财力丶人力丶物力的投入，全方位支援这个新部门，相信若没有集团大力支持，电商不会有如此迅速走向转型成功。
为了解决千仞岗电商团队和集团其他同事一起办公的不便，集团给新成立的电商事业部配置独立的办公楼，2014年即可入驻办公。
在供应链方面，集团全力支持。这其中包括：开发一批网络专供款；同时线下新款，也会同步地拿到线上售卖。在2013年开办10000平米，一共3层楼高的专门留给电商使用的的仓库，使得线上货与线下货区别开来，方便管理。在2014年，电商仓还将继续升级，加多10000平米。
为进一步推动品牌做大做强，千仞岗对线上分销也予以充分的支持。公司会邀请分销商参与公司重要决策的讨论。此外，集团还经常花钱让分销商参加外部培训，提升他们的店铺运营能力。
忆往昔电商事业孤立无援，看今朝集团支援一往无前！
秘诀二：团队全体组织化系统学习，学习分享促成长
做电商，光有决心还远远不够。千仞岗电商事业部刚成立，电商负责人以及几位运营人员空有满腔热血，却也不清楚到底要怎么着手才对路。当时，在整个电商团队之内掀起一股“学习风”。学习成了这支稚嫩的电商队伍要迅速发展壮大的唯一出路。于是，在集团的支持以及电商负责人的推动下，有组织丶有系统丶有规划的电商学习，陆续开展开来。直至今日，“学习力”依然是这支军队的重要竞争力，也是这个团队恒久保持昂扬向上斗志的主要原因所在。
据不完全统计，自电商事业部成立后，千仞岗电商派遣团队参加外部培训多达100人次！其中，由电商负责人亲自率领团队参加的外部培训就占据了90%以上！
为了解决电商认知不清丶电商规划不科学的问题，千仞岗团队在2012年10月主动报名参加了由中研电商主办的《启航服饰行业电子商务战略总裁课程》第10期。通过中研苏真老师丶张颜荣老师三天两夜专业知识的传授，千仞岗电商团队回去后立刻整理所学知识，结合千仞岗电商实际情况，运用到实际工作中。（中研电商微信：seczyds)
在解决电商商业模式等战略问题后，电商负责人宗钦逸先生又“率队”参加了中研电商运营全系课程7期。在张颜荣老师三个模块合共99天的对电商运营管理知识的讲授丶辅导后，千仞岗电商团队悉数掌握团队打造丶组织架构设置丶报表体系丶页面规划丶引流推广丶促销设计丶商品管理丶客服管理丶仓储物流及信息系统选型等内容。学习运营课程，系统及时地一一克服了千仞岗电商的种种运营问题，这为后来双十一的成功打下了坚实的基础。
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