秘诀五：电商成长道路不容半点闪失，专业服务须全程导入
千仞岗电商取得成功，关键在于集团高层意识的转变，以及相应资源的投入。此外离不开团队的努力，也离不开外部专业服务机构的帮助。
在2013年9月份，正当各家传统企业开始备战双十一时，由于缺少经历双十一的专业经验，千仞岗决定与中研电商开展双十一项目合作。从10月份开始，跨时三个月，包括从双十一前期筹备丶中期执行丶后期总结复盘，中研电商的专业服务团队都予以全方位的辅导丶跟进执行。
其中，大促前准备服务的内容包括：
ü 协助确定双十一销售目标和目标分解，并对各个销售目标进行梳理和分解，找到各个板块销售缺口，并针对缺口制定填补方案；
ü 协助制作双十一流量分解表，并对各个渠道流量进行分析梳理，最终确定每个渠道的流量数据，找到流量缺口，制定流量缺口解决方案；
另外还有整个双十一预热及活动期间的推广计划，双十一营销活动制作，协助双十一页面指导等。
在双十一开始前一月，中研电商张颜荣老师到现场，协助千仞岗集团召开全员动员誓师大会。双十一当天，中研电商派出专业项目团队，由张颜荣老师带领进驻千仞岗，开展现场指导服务。
双十一过后，中研电商还专门开展后续服务，辅导千仞岗复盘。12月26-12月27日，中研电商继续派出以张颜荣老师为首的项目团队，进驻千仞岗指导现场复盘。
张颜荣老师将自己经历过五年的双十一经验，应用到千仞岗双十一服务项目中。在该项目中，中研电商提供了3个月的辅导，4阶段工作进程，15个督导监控点，27项指标分解，155个落地服务项目。最终成就千仞岗2013年双十一完成1258万的销售业绩，同比增长4.5倍，冲入女装类目前100名，位列第87名。完成向线上企业的成功转型！据悉，在双十一之前，千仞岗在线上类目的排名都在200名以外，在双十一充入前100后，千仞岗的类目排名就稳定在80-100名之间。
千仞岗2013年全网销售额7600多万，市场成交排名86。
在2014年，千仞岗的重点：扩大自营渠道的销售比例。随着对电商逐步深入，对趋势逐步认知，开展O2O项目，且使线上线下融合。
据宗钦逸先生总结，千仞岗取得的成功，主要归结为3大点：一是集团总部的大力支持以及系列配套设施丶措施的推动；二是拥有专业的具有相当规模的电商运营团队；三是拥有像中研电商这样的专业型培训咨询机构的悉心辅导。而较往年，2013年最大的进步。
千仞岗的成功，不是个案的成功，也不是偶然的成功。他背后成功的秘诀，恰恰符合大部分传统服装企业的普遍需求。线下企业向线上企业转型，要做好电商，归纳起来，同样有五大方面的内容：
第一：集团高层对电商态度要转变，最大力度支持电商，投入电商；
第二：集团内部打造组织化系统学习的氛围，使团队跟得上外部电商发展；
第三：短期内打造一支健康丶完整丶高效的运营团队，使之投入战斗；
第四：供应链及配套升级要到位，不能断了电商发展的下游支撑链
第五：寻求外部专业服务予以支持，避免走弯路
做到以上五步，实现向电商的成功转型！
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