高度决定视野，视野决定底线，一个市值近600亿美元的超级互联网企业，百度的视野和底线又在哪呢？
作为中国互联网三大巨头之一的百度2013年动作消息不断：收购视频网站PPS，19亿美元收购91无线，1.6亿美元控股糯米网，其控股的去哪网上市，还有推出百度轻应用丶百度教育丶百度金融丶百度硬件等等，俨然一副借助搜索统领互联网未来的架势。然而近期搜狐视频丶腾讯视频丶优酷土豆丶乐视网丶360等多家公司组成的反盗版联盟向百度提出版权诉讼一事，又一次将大众的目光聚焦于百度。虽然围绕“盗版”的“肥皂剧”在视频领域几乎年年上演，而这一次多家公司联手对付百度，我们不禁要问：百度（视频）到底怎么了？
百度为何觊觎视频
百度对于视频领域的觊觎和行动始于2010年4月22日，百度旗下独立视频网站奇艺的上线。虽然投入巨大资源，但由于市场切入较晚，缺乏先发优势，奇艺发展一直不温不火。2011年开始，百度对奇艺采取了一些列改造措施，品牌升级为“爱奇艺”，并进行了股份回购，2013年5月，“爱奇艺”收购PPS并进行了业务合并，至此，百度自认为视频大业已成，并放出“最大的视频平台诞生了”的信号。
百度为何要做视频？自从百度第一天进入视频领域开始，整个业界有各种各样的解读，综合看主要原因是流量变现和扩大用户在百度页面的停留时间。大众的说辞总是看着“天衣无缝”，然而我认为百度做视频最更本的动机是“钱”，往近处看，是利用视频拓展广告销售和分发渠道，远点看，视频业务有独立上市的可能，因为百度看到了Youtube的成功。
纵观百度的一些列自身业务拓展和并购行为，如果你从“钱”的问题上思考，很多问题也就迎刃而解了。
各方势力缘何群起而攻之
其实无论是爱奇艺，又或者是刚刚并购的PPS，从目前的流量看，两个网站加在一起也不一定能进前五（根据Alexa网站数据）。虽然百度和PPS一直“鼓吹”移动端的下载量优势，但科学的事实是各大视频网站移动端的下载量基本和PC端的流量是成正比的，从笔者对周围20多个朋友手机端的调查看，也基本如此。
一个不占优势的百度视频，为何能引起优酷土豆丶搜狐丶腾讯丶乐视丶360等众多公司形成联盟群起而攻之呢？况且，联盟中的一些公司原本还是宿敌。于是，近期有看到很多媒体的分析讨论，思路无外乎围绕版权资源丶视频内容丶桌面管理丶移动入口等等。但大家仔细想想，这些因素过去一直存在，联盟之间各公司也曾有过相互“诉讼”，后来也都以庭外和解处理。各大佬们这次齐心协力，扛着“反盗版”的大旗向百度发难，笔者认为最根本的原因是百度触动了大家共同的利益——广告收益。过去百度的搜索广告收入主要来自中小企业，现在百度踏入视频领域，广告业务向上游大型企业延伸，这是触动了传统门户网站的核心利益，岂能坐以待毙。当然，360的加入，使得原本平淡的剧情多了看点和高潮。
如果大家研究腾讯丶搜狐丶新浪等公司的财报关于收入构成的部分，也就不难理解为何“广告收益”才是视频“反盗版”大战背后的关键所在了。
百度缘何总伴随“盗版”阴影
抛开近期搜狐视频丶腾讯视频丶优酷土豆丶乐视网丶360等多家公司组成的反盗版联盟向百度提出版权诉讼，百度在以为的发展过程中，总是伴随着“盗版”的阴影。
从百度音乐（MP3）丶到百度文库丶在到今天的百度视频，百度一直备受版权诉讼的困扰。2009年底，盛大文学起诉百度提供盗版文学网站链接；2011年初，周云蓬丶李志丶秋野丶洛兵丶沈庆丶吴梦奇等27位原创音乐人起诉百度MP3侵权，索赔685万元；2012年7月，韩寒起诉百度文库侵权，请求法院判令百度停止侵权，关闭百度文库，连续7天在百度网站首页向原告赔礼道歉，并赔偿共约76万元 ……
虽然有人也拿国外的Google等也面临类似问题进行开脱，但“盗版”终究不光彩，也违背法律及企业道德底线，接二连三受到“盗版侵权”起诉的百度，为何就不能拿出真心实意从源头解决问题呢？难道真是因为中国目前的法律判罚不严从而总抱着侥幸的心里吗？
苹果在音乐领域的创新和革命，虽然抢夺了音乐厂商的蛋糕，但由于保护了创作人的利益并为消费者带来了便捷和实惠，从而受使iPod及苹果品牌受到热捧；亚马逊在出版领域创新和革命，虽然使众多出版社破产，但由于保护了作者的利益并为读者带了了新鲜的体验，从而一举统领电子书市场。作为中国互联网行业的标志性企业，百度应该从“为消费者创造实惠，为社会创造价值，引领行业健康发展”的角度去重新审视自身的业务和发展，而不应该处处向“钱”看齐。
一个没有“责任感”的企业，无论今天有多“强大”，始终都不可能获得大家的认可。
[文章首发于微信公众号“SUNTalk”，作者微博@孙明玮Mark ]
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