百度App显然是最重要的信息分发平台，它底下又包含两大引擎、两大生态，战略定位是分发内容和服务。
第二部分是大文娱平台。虽然百度史上做了不少娱乐类产品，如贴吧、游戏，但是设立大文娱平台在百度历史上还是第一次。从行业来看，这也是水到渠成之举，随着下沉用户被唤醒，娱乐化需求在最近两年达到顶峰，百度显然也不想错过这个风口。但从竞争视角来看，业界很多人认为，这块也是百度瞄准阿里、腾讯和头条的相应业务模块的“一杆枪”，大文娱显然是他们的传统优势项目。
据介绍，大文娱平台产品包括好看视频、百度贴吧、游戏、小说等。这些产品过去在百度移动生态中放在不同的业务模块，几乎没有协同性。而在未来，从贴吧到小说、再到游戏、到视频，这几乎已经涵盖了IP孵化的全产业链。
第三个部分是知识垂类，这也是百度的传统优势项目，囊括了百度知道、百度经验、百度文库等与知识相关的所有产品。这些产品大多在百度生态里发展了很多年，也是积累下来的优势资源，在新生态中如何创新是一大考题。
第四部分是行业垂类。行业垂类的定义相对宽泛，既包括百度网盘这样的战略坚持的垂类用户产品，也包括百度搜索生态里非常有机会的一些行业，如汽车、B2B等等。百度过去相对粗放的发展其实是放弃了不少行业机会的，深挖这些行业机会或许是接下来的一个重点。
比如，百度网盘作为一个特殊的移动端产品，就有非常强的用户基础和商业化前景。百度网盘总经理汤利华在近期接受媒体采访时就透露：百度网盘将提供更加多元的收费模式，迎合用户的需求，同时也要把百度网盘打造成5G时代个人云服务的操作系统级入口。
再比如，汽车行业作为营销大户，一直是各大营销平台的重点关注对象，百度高级副总裁沈抖更是多次强调百度的搜索和信息流产品都天然适合提供汽车相关服务。所以在这次调整中汽车行业也被重点提及。
如此看来，百度不仅仅要做大百度App这个超级入口，还要孵化一系列矩阵产品，巩固护城河。
新移动生态中的最后一块是“一套变现”。据知情人透露，百度商业产品作为这次调整的深水区，情况最复杂，但是调整的幅度最大。
目前销售体系这个重担交到了百度七剑客之一，“二进宫”的百度副总裁史有才手中。作为百度老人，他不仅对百度情况充分了解，也对百度代理商体系足够熟悉。“他过来的核心任务之一就是打造更加整合的变现体系。”一位百度高层说。
了解百度商业产品的都知道，过去广告主在百度投广告就是买流量，这种模式不仅不适应现在商户的多元需求，也有极大的连带责任风险。因为用户点击广告后去第三方网站产生问题，如果找不到广告主就会来找百度的麻烦。“所以百度不仅要管起来，更要经营起来”。
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