重整组织架构87天 百度App日活破2亿

百度移动正在加快步伐，以应对竞争更加激烈的下半场。继昨天刚刚宣布投资知乎之后，今天百度又在内部低调宣布了百度App日活过2亿的消息。这个数字对于百度移动而言，无疑是重要的一道心理关卡，目前国内能够进入“2亿俱乐部”的App不过7个左右。

时间往前倒退87天，5月17日百度发布一季度财报的当天，百度搜索公司战略升级为移动生态事业群组（MEG）。百度对移动的重视程度显然比过去更高，随之而来的就是一系列的调整，而调整的第一步就是组织和人事。

据接近百度人士透露，这轮调整中，百度共优化了超过10%的中层管理者，这一比例虽然与今年腾讯、京东等大公司优化比例相近，但如此集中的优化这么多中层，在百度历史上也算得上是空前的。百度加码移动战场的决心也可见一斑。

战略路径的调整同步进行，“夯实移动基础，决胜AI时代”的整体战略下，百度移动生态找到了“夯实移动基础”战略之下更有效的打法——建立“新连接”：借助智能小程序，连接用户和服务、内容，提升百度移动整体连接能力。

与此同时，另一个能够明显感知到的变化是，百度明显加快了在移动赛道的投资步伐，从有赞到知乎，不仅有战略意义，更有业务价值。也因此不少媒体也纷纷评论，“百度投资感觉比以前更对了”。

随着移动人口红利消失，BAT在移动战场上的竞争更加激烈了，尤其是进入下半场以来，大家的危机意识比之前都更高了，战略布局也更加长远。这一切都在过去的87天表现的淋漓尽致。

“断舍离”，重整业务架构

为了提升组织效率，“整合”成为百度移动生态事业群组成立后的第一个关键词。

首先被整合的是百度App和搜索两大业务模块，过去这两个耦合度非常高的业务分布在两大不同部门。“现在相当于百度App端上的所有业务，包括百家号、百度信息流、智能小程序、搜索等都被整合到了一个部门。”一位百度MEG员工透露，这么整合的目的首先是减少部门墙，这也是这轮调整的核心思想之一。

“以前小程序、百家号、搜索分属不同业务部门的时候，常常因为业务目标不同而相互‘打架’，比如搜索结果中优先放百家号、还是小程序、还是移动站？站在不同业务部门立场往往很难协同。”上述员工说。

更深的原因是战略需求，百度App的地位在移动生态中又进一步提升了。据上述员工透露，百度新移动生态被分成了五个部分，分别是两个平台（信息分发、大文娱）、两个垂类（知识垂类、行业垂类）和一套变现（商业产品）。