乐视此前也表示在乐视影视会员体系中，乐视超级影视会员是面向家庭用户的大屏生态，重磅海外独家内容的引入也将使乐视超级影视会员在亲子内容领域布局的领先优势更加稳固。如果乐视能够下决心把尼克拿下，无疑对其会员价值是一大提升，同时依托乐视国际化的布局，有望把UP2U理念一开始就像全球延伸。
换句话说，如果乐视最终真把尼克收购，那将会持续的开启海外化内容扩展之路，除了儿童内容，体育、动漫、电影等等制作公司将会成为乐视新目标，一系列的收购将共同完善乐视海外内容布局(此前乐视在参加SDCC动漫展开了发布会，说明乐视感兴趣的不仅仅是尼克，还有其他不同领域的优秀企业)，从而进一步提升乐视影视会员价值，增强会员粘度，而会员反过来又给乐视的发展贡献智慧和内容，这样才能真正完成UP2U理念的落地。
乐视和尼克早就眉来眼去 若收购对尼克增强中国影响有助力
其实，乐视和尼克早就眉来眼去，上面这张图片就是网上流传的尼克高管和乐视张昭的对谈合影。此前，美国维亚康姆国际传媒集团与乐视生态(LeEco)宣布开展合作(笔者注：尼克就是维亚康姆旗下公司，和更知名的派拉蒙公司经常同时出现在公众视野)，而我们知道很多时候互联网行业的收购都是由战略合作开始。
在笔者看来， 乐视需要尼克，尼克更需要乐视。维亚康姆亚洲传媒集团执行副总裁及常务董事马克怀德表示很高兴中国观众可以通过乐视这一主流视频媒体欣赏到尼克儿童频道更多更精彩的优质内容。从而透露出了一个信号：维亚康姆需要找一个强力的合作伙伴，在中国扩展尼克乃至整个维亚康姆内容的影响力。
尼克实际上N年前想过布局中国市场，不过此前多年我们国内的小朋友从网络上看到的尼克旗下内容，很多时候是未经授权的盗版，现在通过乐视的渠道，正版尼克的内容终于可以正当光明的通过乐视旗下的会员渠道和中国更广阔的用户见面，尤其乐视背后很多都是家庭用户，这个价值是其他合作伙伴所无法给尼克提供的。
尼克和Vizio能否形成硬件+服务的互补?
这次乐视收购尼克听起来的确不可思议，但我们如果分析乐视的一系列布局，这种猜想最起码从逻辑上来说完全成立。而且前文我们说过乐视此前收购了美国最大的智能电视公司vizio。有了硬件，还需要内容，二者互补才才是乐视国际化的真正基础所在，这个逻辑很好理解。但在笔者看来，乐视如果收购尼克不仅仅是和vizio互补这么简单，更重要的是通过乐视多屏战略和生态化反的能力，能继续帮助尼克再上一个台阶。
此前在一次直播互动中，乐视影视互联事业群副总裁刘培尧(笔者注：乐视的会员业务也是由刘培尧负责)也提到，最近不少IP产品实际走了一条“消耗IP价值”的错误路线，而乐视提出“IP+服务+体验”的会员服务3.0Plus模式，实际是在助力IP生态化，希望用户更多的参与进来。
而尼克旗下拥有的无数世界级IP，但尼克自身有运营IP能力有限(实际上这几年尼克的影响力已经不在巅峰，虽然其旗下的IP绝对不弱于漫威和DC等等)，那和乐视合作，让乐视更先进的模式，帮助《海绵宝宝》等IP在国际上影响力更进一步也是不无可能。
写在最后：值得一提的是，乐视今年开启的买买买动作，和备受关注的万达买买买手段完全是两种不同的模式。万达的买买买简单来说是我之前分析过的“花钱买时间”策略，乐视的买买买之后，不仅仅是补足乐视短板，帮助乐视理念落地，更重要的是帮助被收购的企业实现了再次升级，而能够再次升级的助力就在于乐视通过多年的努力所构建的这个开放的生态闭环。
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