果然，不会讲故事的CEO不是好的企业家，雷军“雷布斯”又开始讲故事了！
在刚刚结束的夏季达沃斯论坛上，雷军给小米的未来画了一张蓝图：“做科技界的无印良品”。
雷军表示，“小米的目标是成为世界效率的零售连锁集团”，为此，“小米之家”正在以每个月50家的速度增长，目标是“三到四年的时间增长到1000家”。
2016年开始至今，小米和雷军可谓是深陷“泥潭”：先是专利麻烦缠身、并因此使得国际化步伐严重受挫，然后又是一连串销量下滑、质量不佳的口水战，好不容易搞了个无人机直播，结果还在直播中“炸鸡”了……
当此之时，无论哪个方面，小米都急需一个新的故事重建市场信心，雷军也急需一个契机将小米拉出“泥潭”，达沃斯无疑提供了一个绝佳的机会。
（雷军在达沃斯论坛上）
按照雷军的说法，小米目前不仅仅是一家手机生产商，还是“中国第三大电商”，小米之家未来不仅仅只有手机，还有包括电饭煲、净化器、乃至行李箱等一应生活用品在内的“生态链产品”。
从本质上来说，这确实是在仿照无印良品的模式，希望将小米之家打造成一个“物美价廉的IT超市”。
但是，“米家”真的能够拯救小米吗？
答案显然是否定的。
首先，当初依靠线上起家的小米，主打的就是抛掉中间环节，以“极致的性价比”取悦用户，其类似安利的“直销”标签已经深入人心，当小米变身线下，用户真的会接受吗？
退一万步，就算用户接受了，按照雷军的说法，小米商城已经是中国第三大电商，他又该如何平衡“米家”和小米商城？
假设以“米家”为主，成本增加犹如亲手击碎小米的“高性价比”，那时的小米还是小米么？假设以“小米商城”为主，保持现状不变，则“米家”的建设无疑会在很长时间里大大拖累小米的业绩！
其次，“米家”的目标是三到四年达到到1000家，殊不知上半年出货量已经超越小米的OPPO，在全国有20万家零售店，而二十年来始终在二三四线城市坚持耕耘的vivo,其线下优势更是让其他手机品牌望尘莫及。
先不说“米家”要花三四年才能做到1000家，彼时恐怕早已城头变幻大王旗，只说如此低的数量级，想要带来高增长，恐怕很难。
最后，雷军要做“科技界无印良品”的打算，以及他口中的“生态链”，看起来很美，听起来来也很美，但小米不可能一手包揽所有的产品，说白了就是打算以小米手机、小米电视吸引用户，在此基础上或自产、或投资、或引进其他第三方的产品进行销售，事实上并无独特之处。
这种玩法很难成为“护城河”，因为线下能力更强的OPPO或vivo完全可以模仿并围剿之，至于所谓的“生态”，玩生态还有比乐视更疯狂更玩得好的么？
说到底，或者“雷布斯”自己也很清楚这不过只是一个故事。
只不过，对于以营销起家并迅猛发展至今时今日的小米，编故事用处已然不大，因为一切重大问题的产生、以及阻挡小米再上一个台阶的症结，都不来自于外部，而是源自小米本身，比如专利、比如品质下滑、比如产品创新、比如小米曾经信奉而如今已淡然的“极致”等等。
或许，雷军和小米应该慢一点、再慢一点，开始好好想想这些事情了！
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