不过二级市场中的鞋贩子们其实也在不断的侵蚀着原有品牌商们的利润，只不过是当下这些侵蚀的利润不如炒鞋带来的流量价值高罢了，真要到过分增长的那一天，上游供应商随时可以终结掉这种闹剧。
对于Nike、Adidas、李宁这些品牌商们而言，随时都可以终结这种炒鞋现象，只要简单的加仓加量，哪怕是提升价格，对二级市场中的鞋贩子都是致命的打击。而且每年年末，这些上市企业碍于运营与增长的压力，也为了财报与股价好看，很多时候都会想办法多销售一些，很有可能就会拿二级市场开刀。
如今正是遭了冲击，需要清库存冲业绩的时候，618期间各种库存鞋款打折力度也看到了，这时候的二级市场价值已经开始呈现颓势。
况且用户的消费意识逐渐趋于冷静，这是市场的发展趋势也是用户成熟的必然走向。天猫与京东等网购平台也逐步建立起了自己的球鞋检测部门，对于球鞋坚定的毒、nice而言更是不小的冲击。
而且由于去年球鞋二级市场的火爆，像毒APP都开始不满自己单一的盈利结构，走起了电商的路。可惜在去年就爆出丑闻连连，在国内知名数据研究机构网经社-电子商务研究中心发布的“2019年全国零售电商TOP30消费评级榜”中，以综合购买指数低于0.4，获得“不建议下单”评级。
浮士德曾经把自己的灵魂卖给了一个恶魔来换取一切，他追求知识、追求美、追求爱情、追求理想，可是他什么也做不好，永远也不满足，他赢得了眼前的战斗，却输掉了长远的战争。
对于毒、nice而言也是一样，本来就虚火的市场开始冷静，加上行业遭到客观原因的冲击，此时步子不应迈的太远，做好自己本质的业务，优化内部人员结构、注重人才竞争才是要务。
得明白品牌力在这个数字化时代，容易积累也容易倒塌，只有做好自己当下的本职业务，才能展开下一步的资本。
及时雨的中国市场，入乡随俗的线上思维
其实对于球鞋市场而言，如今最有发展潜力的还是中国市场。
在全球范围内，中国市场是最先走出阴霾的，无论是线下实体经济的复苏程度，还是刚刚过去的618狂欢中体现出的强大购买力，都表明着在国际商业中，中国市场独一无二的强大实力，这对于Nike、Adidas而言正是雪中送炭。
而且中国市场是最适合数字化转型的市场。
美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》（Being Digital）一书中提到对未来的畅想：人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间，在这个空间里人们应用数字、信息等技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动。
虽然如今我们的数字化进程还未达到影响到空间生活的地步，但随着国内互联网大趋势以及BAT、TMD等各个领域的巨头投身全面数字化变革，数字化已然成为中国互联网的地基建，是国内线上发展的特色之一。
而在Nike与Adidas发布自己亏损的报告中可以看到，在整体颓势下，二者在线上的经济却进一步增长，Nike第四季度线上数字营销业务同比增长79%，Adidas全球线上销售额增长35%，二者也都明确表示要加深数字化进程。
不过能否在国内市场进行数字化转型，还要看这中国“乡俗”能学到几分。
因为长久以来，中国的商业里传统企业与互联网企业的相互碰撞和对抗都存在，有的是企业与企业之间的外部斗争，有的则是企业内部的自我变革，这种数字化与实体化之间的“对抗”是中国互联网商业发展的一条隐线。
对于互联网商业来说，注重的是流量、用户这些可以在线上被数字化的能力，明明白白的以数字化能力呈现出来；而传统商业中，这种数字化很难实现，诸如供应链、渠道管理、质量把控这些属性都是钱藏在商业表态之下的，需要更多的积累与深耕。
这也是为什么做惯了线下的企业难以全面线上化的原因，看似靠着线下丰厚的积累线上更容易发展，但实际上，运营上的思维与惯性很容易形成路径依赖，也因此在进行数字化变革的过程中，传统企业首要的是转换互联网商业思维。
互联网商业的本质是做渠道，互联网拆分为最本质的供需三方：生产者、消费者与渠道，互联网的角色就是渠道，本质是服务和增值。
也因此对于Nike、Adidas、李宁、匹克等品牌而言，在这个不好的局势下，拥抱线上是大势所趋，发力线上渠道、提升服务品质才是他们能做到的，抛去一些胡里胡哨的营销思路与手段，回归到产品的本质，才是在行业下行期的增值逆转之路。
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