果蔬涨价潮下，产业互联网是拼多多、汇通达们的巴别塔？

*过去十几年我们看到太多互联网思维改造传统行业的案例，但这些行业有一个共同特征就是标准化。而标准化程度较低的行业个个都是难啃的骨头。谈到农村电商，以及终端衍生出的生鲜电商，农产品的标准化一直都是一个老大难的问题。但这些互联网公司在配送方式、冷链、前置仓等方面加大模式创新和技术创新，只是农产品销售产业的渠道创新，供给侧改革方面却几乎没什么大的建树。

*蔬菜也好，水果也好，生产布局有很大的盲目性成分，对自然风险和市场风险的抵御能力较弱，当前的果蔬涨价潮就是证明。互联网公司解决的是渠道问题，更准确点说应该是流量问题，但零售不只需要流量思维，它还需要供应链思维。价格上涨，人们的购买欲望降低也是最基本的经济学常识。蔬菜还好，水果价格对供需影响会更大，控制不了上游供应链那么面对涨价潮只能被动接受。

对于农村电商而言，几乎都不盈利，这说明运营模式还需要进一步的优化。透过时下的果蔬涨价潮，我们应该认识到问题出在什么地方，就目前看来，流通端和分销端仁安非凡，而种植段依旧原生态。改造农产品销售行业不仅仅是提供“最后一公里”的爽点，还要真正解决“最初一公里”的痛点才行。

鼓吹农村电商以及衍生的社区生鲜电商成就显著，面对涨价潮却偃旗息鼓了，对于公众而言，这无疑会对产业形象造成一定的伤害。

由农产品触网到产业互联网：环境威力法则下的升级契机？

今天我们谈到从种植端入手布局的重要性，但事实上这个问题其实已经老生常谈了，只不过在眼下价格潮的影响下加重了人们这方面的认识

早在几年前，顺丰优选、本来生活就采取B2C模式，自身不种植任何产品，所售卖的产品均来自其他品牌商和农场。沱沱工社有自己的种养基地，种植一些时令蔬菜、瓜果。多利农庄、一亩田、忠良网等企业，通过会员提前预定进行种植，待产品生产出来后再进行配送服务。

近点的，前面提到的京东与当地政府合作是个例子，它其实跟阿里之前的布局有些像，阿里在逐昌建立一套“政府+农户+合作社+网店协会+电商平台”的合作机制，加大对种植端的渗透力度。而腾讯投资的谊品生鲜也在讲“垂直供应链”的故事，从种菜、养殖，到运输，到摆进柜台的整个全流程是型一体化自营。

不得不说的是，对于种植端的探索虽说玩法很多，但由于我国农产业自身原因似乎并没有看到想要的结果，而这主要归咎于以下几个方面：

1.不同于美国等种植端发达地区的地广人稀，规模化程度高。我国都是以单个家庭为主，种植规模小，组织化和产业化程度不高，资源整合难度过于大。阿里在逐昌推广的模式虽然可圈可点，重模式下的壁垒也不用多说，但不得不说的是这也给自己快速复制扩张挖了一个大坑。