商业模式的特征有二，一个是整体系统的概念;另一个是在组成部分之间，一定具有内在的联系。那么商业模式类型呢?一种为运营型商业模式，另一种是策略型商业模式。运营型模式就是策略和环境联系起来，注重并强化企业运行和环境的制约关系，这就叫做运营型商业模式。策略型模式就比它更全面，除了要考虑环境的制约因素之外，还要考虑到未来流程丶重点丶节点，市场拓展以及流程再造的因素。如果说运营型商业模式是初级，策略型商业模式就是高级的。
最后，有一句古语叫“风马牛，不相及”，在移动互联网时代，请记住“风马牛，可相及”，要跨界，这是创新的机会。什么是跨界，只不过在移动互联网时代它变的更加容易和策略一些。公司的竞争来自五个方面，第一是行业内部的竞争;第二是供应商讨价还价能力;第三是消费者讨价还价能力，他要用脚投票;第四是替代品的竞争;第五是潜在进入者。
抛弃固守原则，顺势转型
大家若留心，就会发现，近五年来，一些知名的大公司被颠覆了。比如柯达，曾经的行业翘楚市场霸主，柯达公司品牌名扬天下，广告语更绝：“您只需按钮其他不必操心”，今天怎么样呢?它最终由于不愿意放弃原有的商业模式，到了今天被数码技术洪流所覆盖，它曾经是世界最大的影像产品公司，占到了全球三分之二的市场份额，2012年申请破产，这在过去是不敢想象的，这么大的公司会倒闭吗?不可能。
诺基亚是我常说的一个案例，这家公司也曾是“专业化道路”的典范。今天问题出现了，当革命性的智能手机出现之后，因其固守传统思维和产品，诺基亚过去曾经就是手机的代名词。大家看，该公司占据市场上的领先地位长达14年，并且宣称自己不是制造商而是一家互联网公司，但最终以72亿美元的价格卖给了微软，也就是说，诺基亚面对互联网的冲击无法突破原有商业模式，无力应对产业变革，没有根据市场的变化及时调整产品研发和营销模式，这些巨型公司就在这五年都被颠覆了。
说到微软，我们常说，企业分成四流，四流企业卖产品，三流企业卖服务，二流企业卖技术，一流企业卖标准。微软曾经是卖标准的企业，当Windows占据了全球绝大多数电脑桌面后，微软已经难以转身，甚至不愿创新。2011年全球电脑销量开始下滑，微软也在2012年出现了26年以来首次亏损。微软是桌面时代的霸主，虽然没有破产或倒闭，但其软件收费的商业模式已经被颠覆。苏宁电器也是如此，最大且有名的家电大卖场之一，面对移动互联网的冲击也出现了问题。目前，零售业的店面模式正在被电商取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆，但从苏宁易购上线的那天起，其左右手互搏的现象就未停止，也就是说，改名后的苏宁云商还没有找到很好的位置。
在互联网+时代，说说传统公司进军互联网领域的痛处。先看这几家公司，半边天丶爱酷商城丶万家博爱，分别是永辉超市丶海尔集团丶富士康旗下的电子商城，或者电商网站。现在都出现了问题，互联网和传统行业的融合，是这几年来发展的趋势和主旋律。但是很多公司开始进军互联网领域，推出新服务，但你没有找到传统产业与互联网有效对接点和路径，就有可能是挥着互联网大旗实际上还在做着传统的生意。
互联网+有一个5C法则，请记住，这可以扩大我们的营销视野。也就是说我们做企业要学会换位思考。要从同事角度出发去看问题，要从顾客角度去看问题，要从竞争者角度去看问题，要从公司角度出发去看问题，还要从创造性丶创造力角度看问题，在英文里是5个C开头，也就是说未来的商业机会需要我们全方位丶系统化丶多角度的换位思考，而后抓住机会并有效地将市场机会转化为公司机会。
来源：电子商务研究中心
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