另外一组数据也指出了掌阅的用户粘性比较低，落后于书旗、QQ阅读、百度阅读三个平台，掌阅在网文方面并非没有威胁。而数字阅读方面，网易蜗牛、京东读书、微信读书等专注出版图书的平台也是掌阅的强力竞争对手。
再说下游。
三大派系中，掌阅在泛娱乐下游的布局能力相对弱势，缺乏对下游的掌控力。
掌阅目前的布局局限在数字阅读范围内，除原创文学平台外，漫画方面通过旗下轻漫文化创意有限公司投资了杭州艾鲁猫文化艺术有限公司；出版方面则与600多家出版社有合作，海外去年也和泰国红山出版集团达成了合作；另外电纸书Ireader和有声书也同样属于数字阅读范围。
其他领域几乎空白，掌阅在动画、影视剧、游戏联运方面没有什么建设，财报显示2017年游戏联运和广告营销收入占比在2%以内。尽管掌阅下设了子公司对接影视改编项目，但总体上来说还是很被动。据QM数据，数字阅读用户对网络IP衍生品的支付意愿排行中，影视剧和动漫排在前两位，掌阅在其他布局上处于弱势的话，对下游掌控力非常弱，并不利于IP的全面开发。为此，掌阅虽也有热门作品签约了影视改编，但目前改编作品未出爆款，也有个别作品的IP开发只到出售版权这个节点。
文学改编成其他作品，既依靠原作的口碑和粉丝的声量，也靠影视改编方的运营。虽说掌阅掌握了源头确实能够为下游储备优秀的版权资源，但是现在很多影视改变房盲目追去IP，为了快速变现并不顾改编的质量，往往会影响IP的后续开发价值，或是停在版权出售这一环。近期热播的《镇魂》就是一个典型例子，不可否认演员的复出和原著的品质是成功的一部分，但与优酷方面迎合用户圈层的运营也脱不开关系。
争一席之地，掌阅可从三方面布局泛娱乐
受限于布局范围集中在上游，对下游掌控力弱，掌阅将发展重心转向IP运营之后受到阻力比较大，但也不是没有突破的可能。
其一，网文IP运营必须脱离快消品模式，掌阅需提升腰部作者扶持能力，提升优质作品数量和平台作者影响力，由此提升平台的IP影响力和议价权。另一方面，通过重点参投的方式提高对下游改编团队的掌控权，并经营好头部作品的粉丝圈层。书粉并不等于剧粉，改编作品能否广泛传播在一定程度上受核心粉丝圈层的向外辐射能力所影响。
其二，重点布局泛娱乐中的几个领域，比如有声书、广播剧行业，这几个领域目前尚未有有所建树的巨头，和数字阅读领域相关性也比较高，对掌阅来说反而是机会。
其三，掌阅还应重点发展海外市场，国内受智能机销量下滑影响，渠道的话语权已经超过上游平台，但像成为智能机新战场的印度，却非常适合以低成本复制掌阅的渠道模式。
总得来说，掌阅虽然在数字阅读领域和阅文有匹敌的实力，但也受限于背后没有巨头资源支持，掌阅在布局泛娱乐时挑战重重。在上游话语权减弱，下游掌控力缺失的情况下，掌阅布局泛娱乐也应继续坚持精品策略，并重点发展可以发挥优势的领域。纵观全局，掌阅定下的部分目标今年可能无法完成。
文/刘旷
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