有人说猫眼娱乐需要发力内容、建立全文娱的内容生态。所以2019年7月，猫眼娱乐大刀阔斧，对全文娱战略进行了升级，并发布了广受关注的“猫爪模型”。
据悉，猫眼的“猫爪模型”由猫眼全文娱票务平台、猫眼全文娱产品平台、猫眼全文娱数据平台、猫眼全文娱营销平台及猫眼全文娱资金平台五大平台组成，服务于现场娱乐、短视频、视频、电影、文娱媒体、剧集、音乐、艺人KOL等全文娱产业链。如此看来，很立体也很全面。
但是，猫眼娱乐靠资本的驱动，资本家的推波助澜快速上市，只不过是资本基于变现的一种艺术。只是资本市场对猫眼的估值，也是综合考虑产业周期、企业经营情况、市场活跃度和估值情况等的结果。所以上市不是猫眼的终点，而是新考验的起点。
虽然国民生活水平提高，文娱需求空前高涨。但是从市场需求的增速来看，空间非常有限，所以猫眼欲拿市场生态、规模来说事，打动投资者看好其股市行情，恐怕还得讲一个自圆其说的好故事。
但是，在于见看来，看似繁荣的文化娱乐市场，并非没有天花板，而且猫眼未来的创业故事，未必那么好讲。
首先，猫眼最早涉足在线票务业务，曾一度最高占据全国70%的在线票务市场份额，后来通过整合竞争对手，也一直保持在行业领先的位置。这个数据说明，猫眼的发展，本身就已经达到了行业的极限，上升空间极小，所以，猫眼需要做的，可能是打防守战，不要让这部分用户被强大的竞争对手抢走。
但是从目前看来，在阿里影业的强势进攻下，资源与实力不足的猫眼娱乐，多年建下的城池，随时可能失守。而这场用户竞争的拉锯战，猫眼也随时可能败下阵来。
其次，就拿这个数据本身来说，难以经得起推敲。据业内人士分析，因为票务市场上，还有一些零零碎碎的购票渠道。所以，这一数据至少有10%左右的水分。以票房份额为例，按平台总交易额计算，猫眼市场份额，实际上仅有50%左右。
再次，即使这个数据是真实可靠的，猫眼的未来增长空间也其实非常有限。因为我国电影票务目前已经基本实现在线销售，数据显示，2016年及2017年中国文娱活动通过数字渠道售票的占比，分别超过50%、75%。而中国电影的在线出票量占比已经超过80%。
这些数据也表明，在线票务市场已经趋于于饱和，未来的增长，主要依赖于整体票房的增长。而前文已经有数据表明，近年票房增长放缓，也是大势所趋，很难在短期内有所突破。所以，猫眼期望凭外部环境变化，来一个华丽转身，可能只是空中楼阁。
最后，电影票务本身并不具备一个非常大的利润空间。据万达电影此前披露的年报，其电影放映业务的毛利率仅剩12%，已经是业内最高。而猫眼这类在线票务平台还要从中分羹，如果算上补贴，其中的空间可想而知。这可能也是猫眼长期亏损的根本原因所在。
由此可见，猫眼娱乐向外延伸业务线，拓展生态圈，升级公司战略，也是无奈之举。但是，在强敌阿里影业，也在同样进行这样的生态布局，甚至打造一个更全更大的娱乐生态的前提下，猫眼娱乐把宝押在一个尚且不太确定的、不太成熟的“猫爪模型”，于见认为，这无异于是一次豪赌，也可能是猫眼娱乐与阿里影业决出胜负的最后一搏。
只是，猫眼娱乐从最初保持用户量的优势，直到多年未曾盈利，在到今天终于扭亏为盈，似乎已经到了强弩之末，后劲明显不足。所以其发展前途，凶吉未卜。
而在这场资本与资本的较量中，在这场巨头与巨头的对弈过程中，有死有伤也在所难免。只是猫眼娱乐虽然掌握着海量的用户资源，占据了多年的巨大流量入口，却始终没有找到一条看似可行的扭转乾坤的、力挽狂澜的发展之路，真的太令人惋惜。
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