深喉：我思考的结果是，阿里不颓势则矣，一衰败，如山倒。
亿邦动力网：这样的表述很夸张，一家市值千亿的公司，不会轻易倒塌。
深喉：阿里巴巴最可怕的一点是，已经开始大比例切入全社会零售的整体份额，也就是说，假如阿里巴巴颓败，将是整个经济丶整个零售市场颓败联动，要坏一起坏。
要知道，阿里巴巴过往最大的成就，是几乎和大趋势联动，因为阿里巴巴交易平台上覆盖品类最多，商家数和商品数也最多。
亿邦动力网：阿里巴巴能左右中国零售的未来？
深喉：现在谈不上左右，而是从挑战切整块蛋糕的角色，变成天生就占有一部分蛋糕的角色。
阿里巴巴的成就是不管消费者有多少比例的购物不在阿里上，但总有一定比例必然在阿里上。消费者无法彻底脱离阿里。
所以，假设阿里巴巴要败，会有几个要素出现问题：①商家不再支持，这个已经出现苗头，而且比例还在持续增加；②消费者在阿里上购物占个人消费比下降；③品类管理出问题。
亿邦动力网：如果阿里巴巴出现颓势，其他电商会更加艰难吧？
深喉：阿里最牛的是，即使单一商家个体已经溃败丶单一品类峰值已经出现，平台整体还能保持增长。也就是说商家整体亏损，阿里单方盈利丶一家通吃也能维持之少2年。
其他电商不一定很艰难，相反，垂直电商和品牌电商的窗口现在才打开，之前5年都是先烈。
亿邦动力网：百花齐放？百家争鸣？通常在超强霸主削弱丶诸侯并举的时代才可以实现。
深喉：除了聚美、唯品会、当当，借助资本和行业趋势坐轿子爬上来之外，大量的2级品类垂直化的浪潮才开始。
这跟强权无关，就是因为阿里的体制和机制阻碍创新，才叫真正的机遇到来。
亿邦动力网：阿里巴巴上市之后如此有钱，似乎什么也不缺了。
深喉：真的很有钱吗？以1000亿的额度来算，不能同时调用花掉，比起动辄出手几十亿的收购，真的多吗？阿里曾经走过战线太长转而收缩的经历，现在不过是再来一次撒网再收缩罢了。
富豪的日子总是过的一样，睁眼闭眼到处都是用钱的地方。阿里还能行，那是因为对手太弱。
接下来好戏才多。一旦电商经过2.0阶段（平台模式占据主流），阿里被动决策会越来越多，主动的决策越来越少。
这属于大公司病，创新不足。
亿邦动力网：腾讯上市之后也有一度类似的状况，大公司病，口碑也一度面对很大压力。但是直到微信的出现，扭转了战局。阿里巴巴前进的路上是否有新的爆发点？
深喉：未来2年，阿里这个盘子还不会有太大风浪。商家恶化，消费者分流，都是必须建立在新的挑战者和竞争出现的基础上，指望阿里自省，难。
亿邦动力网：风水轮流转。网上经常有人调侃，说谁登了首富，谁就可能开始走下坡了。
深喉：有，这是实话。自己把盘子搞这么大，如果不是显着增长，就跟打个水漂似的，更何况整盘业务中拖后腿的稍微出点状况，就拖累掉了。
阿里不管怎么说，确实是一家伟大的公司。
亿邦动力网：诺基亚、微软都曾经伟大过。
深喉：李嘉诚当了多年首富才被民怨包围，在此前是全方位崇拜的。
亿邦动力网：之前程苓峰说过，阿里的命门在产品，腾讯的命门在封闭。
深喉：说对了。
阿里就是品类产品开发遏制了上升势头。说白了，运营“太菜”。好的运营都走了。
亿邦动力网：阿里巴巴的商业本质是强在推广和销售。实际上，阿里系的运营理应不会差。
深喉：运营在商品端还是专业的。在品类端太弱，本来就是这样，设计师容易招，品牌设计首席总监难找。
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