[编者按]阿里巴巴的上市可以说完成了一家民营企业到全球顶级互联网公司的“蜕变”：可以比肩eBay、亚马逊的千亿市值、国内电商行业第一把交椅、盘踞B2B、B2C、C2C、跨境电商全产业链布局、移动电子商务的巨舰、大生态、大投资家……
无数人瞻仰这个商业帝国的崛起，也有无数人开始思考其未来该如何进化。毕竟阿里巴巴要做一家102年的公司。尽管在国内荣登行业NO.1，但高处不胜寒的争议难免，业界对其期望值也更高。特别是在其公开财报中可以窥见的近三年营收增幅逐渐趋缓的形式下，能否屈尊降贵听取各方面的“刺耳”声音，防微杜渐，是避免大公司病的关键之匙。
下文是一位多年从事天猫、淘宝贸易，国内电商界顶级操盘手（此处隐去姓名，称为“深喉”）的撰文，试图以另类思路尝试分析未来以阿里巴巴为领头羊的电商平台的发展轨迹和路径。
阿里巴巴的核心收入主要来自于实物商品成交，以及广告投放，其他的收入都是寄生在此基础之上非实物商品成交的诸多服务，无法衍生出庞大的收费基数，或发展到大基数收费基础时间过长，难以定性定量，这里暂且不表。
众所周知，中国实物商品产能过剩严重。短短20年里，中国的商业地产因多种原因，发展低级粗放，涸泽而渔。在非常多的方面，中国商业似乎除了不断透支，只顾眼前之外，挖地三尺层层扒皮。基于这两个原因，是我认为这个时代赋予阿里诸多成功原因中，不可忽视的核心点。
实物消费商品行业因为产能过剩，信息化程度低，外贸模式短平快赚钱容易，作坊式工厂众多、市场足够大，从业者素质参差不齐，产能升级没有全行业精细化，竞争残酷而激烈。从2005年开始，中国主要的实物商品制造业就进入了漫长的“去产能”的过程中，资本净流出，进入房地产和金融行业寄生。如果不是电商行业的异军突起，致使资本路径泽被到了制造业；如果没有万能的4万亿，其实去产能的过程远不需要10年时间至现如今的表现。从过去制造全世界需要的商品，到外贸不振丶部分出口转内销，加剧了国内零售环境的恶化。痛苦的去产能的过程，时至今日依然没有改善。恰恰是线下渠道的饱和与商业地产抬高的门槛，促使了电商火爆一时，竞争日趋激烈。这是大的产业背景导致的。
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