而且不得不承认，夏普业务重返的时机和策略选择得尤为恰当，这也是其能在这么短时间内预见盈利的因素之一。以液晶电视为例，面板市场在去年下半年的供不应求，可谓是给了夏普回归我国电视行业的一大机遇，因此在国内各大品牌相继上涨的情况下，夏普甚至不惜改变以往的高档定位，以价格优势俘获了大批消费者。
如果说面板成本的上涨带着些许运气的成分，那么目前国内电视行业的变化更像是夏普等待许久的时机。原因在于，风光尽现的互联网电视品牌，在成本上升和企业自身困境的情境下显现出些许颓势。比如乐视这一借助内容服务开启互联网电视格局的先启者，如今身陷企业危机，而小米受智能手机业务下滑的连带影响，也使得品牌形象受损不少。尽管其中更多的是受间接因素作用，但互联网电视品牌形势不容乐观毕竟是客观事实，这也令技术流企业再次彰显竞争优势，而夏普恰恰还保持着“液晶之父”的名号。
总而言之，电视行业的竞争焦点或许正在回归于产品质量，这对夏普来讲无疑是有利形势。当然危险与机遇并存是我国市场的鲜明特点，排除宏观的市场环境，海量且强大的竞争对手绝对是夏普最大的阻碍。最重要的是这些品牌根植于本土，在消费者心中已经形成一定的忠诚度，远不是一个数度退出、品牌败落的日系企业可以比拟，因此即使是背靠富士康，重塑夏普的品牌绝非易事。
技术能重塑夏普的品牌吗？
品牌没落而核心技术犹存，是一众日系电子产品巨头的真实写照，夏普尤为幸运的是在其品牌还没有彻底毁掉之前，搭上了富士康的大船，但是这依然没能解决这类公司面临的关键问题：积重难返的百年企业落后于行业潮流、市场渐趋流失，这种情况下还能靠仅存的技术优势重塑品牌、重回主流吗？这点也正是夏普能否在国内强敌环绕的环境下立足的关键。
情况当然是不容乐观，毕竟纵观往返于中国市场的海外企业可以发现，从退出到回归，中途的市场变化太快，尤其是我国企业的崛起速度令很多外来公司叹为观止，以至于能够成功返回我国主流市场的少之又少。
再者对夏普而言，富士康本身从制造商走向品牌商的过程，就已经将夏普纳入目标体系，所带来的不仅是双方发展方向的重合，同时也要承载了来自富士康的压力。总而言之夏普唯一能依靠就是其多年积累的技术优势，只是能否换回品牌还要受到多方因素的影响。
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