安智的2.0阶段：无界分发

事实上也的确如此，空降而来的杨光，正在带领团队开启了全新的创业道路，探索安智+更多可能。当然如果你认为现在的安智仅仅是从应用商店转型内容分发平台，那把安智想简单了。我在今年1月份分析安智的文章中就提到，安智意在打造一个开放的内容服务生态，未来将会有更多的第三方的内容生产者接入到安智的平台中来，给用户和业界提供更广阔、多维的内容产品，进而未来和大数据、人工智能等创新技术进行结合，不断迎接创新。

正如杨光所言，经过近乎1年的挑战和升级，2.0阶段的安智，依据社交和AI能力，打造了个性化推荐+内容+应用分发的新零售feed模式，这种模式构建的方法论体系，既可以进行内容分发，也可以分发18--24岁消费者需要的任何产品，比如安智目前正准备上线一款产品，帮助智能硬件企业“分发”产品，提升销量。按照这个思路来延展，未来安智甚至可以做音乐、文学等产品的“分发”，进而构建了一个从内容生产到平台构建，再到无限分发的闭环体系。

京东的刘强东提出了“无界零售”的新理念，打破了传统的人、企、货的场景限制，那么在我看来，被杨光团队重新激活的安智，就是移动分发时代的“无界分发”，通过AI等技术手段，结合场景服务，分发一切，分发万物，只要我们的消费者需要。

杨光向右 倪县乐们向左

在安智总部访谈完杨光之后，我发了一条朋友圈：今天来东升科技园，和安智新掌门人杨光谈天，试图找到一个长期困扰我的问题的答案“移动应用分发市场，大多折戟沉沙甚至卖身给巨头，而安智不但活了下来，并且率先开启了基于个性化推荐+内容分发+应用分发的2.0新阶段，营收持续增长。”

没想到这条朋友圈内容，“炸”出来不少移动分发领域的老人。其中包括我多年的老朋友倪县乐，倪县乐是飞流的创始人。在2012年前后，飞流和安智都是同属一线阵营的应用分发商店，今天安智开启的内容+应用的模式，其实飞流早在2012年前后就做过尝试，可惜因为各种因素没能获得预期成功。

现在当杨光带领安智近200号人，开启全新的创业征程时，倪县乐早已经进入了另外一个领域，联合创办了和缓医疗。构建D2D医生协作平台，连接优质专家资源和基层医院医生，让患者在基层医院就能享受专家诊疗服务和治疗方案，解决医疗资源错配问题。从某种程度来说，D2D也是“医疗领域的医生分发平台”。

杨光可能永远意识不到，当年倪县乐们离开后，似乎也并没有离开，只是通过不同的方式，给我们的行业和用户创造价值罢了。当然价值创造本身没有高低之分，只要敢于作为，任何行业都是风口行业，任何行业都能诞生超级巨头。