安智的2.0阶段：无界分发

一路小跑进办公室、密集的会见远来的投资人和合作伙伴、召开几场产品和运营会议、抽出时间接受专访.....被赵九州恭喜“加入创业团队”的杨光，似乎比之前更忙了。

图：安智CEO杨光

“2.0阶段的安智，依据社交和AI能力，打造了个性化推荐+内容+应用分发的新零售feed模式”，当安智新掌门人杨光给我阐述安智未来愿景时，我脑海里蹦出两个字“激活”。

当年，从空中网到百度hao123，再到百度搜索，杨光一次次充当“救火队长”，重新激活了这些在中国互联网历史上某个阶段的明星产品。最典型的案例如hao123，在前辈们打赢了对265以及2345的保卫战之后，进入了舒适区，陷入增长的瓶颈，直到被360和搜狗导航等逼近城门，遭遇巨大危机。

杨光临危受命，顶着巨大压力和内外质疑，大刀阔斧的改革hao123，一方面构建移动无线联盟，一方面把hao123从网址导航升级成我们今天看到的网址+内容导航模式，如此几年之内hao123成为百度最重要的收入贡献来源业务之一，并且3年间无线流量翻10倍。

同样，2017年10月加入安智的杨光，面临的境况和当年何其相似。虽然安智拥有超过3亿的用户，每年营收稳定在3--4亿区间，但没有发挥出应该有的效应，被业界认为应该和当年的安卓市场、机锋网、应用汇等一道，被当做尘封的案例看待。

其实来安智之前，杨光作为长期观察业界发展的资深人士，就考量了新时期移动分发到底应该怎么做等问题。所以业界惊叹的看到，当杨光来到安智的第一件事情，就是发动全员，高效且大刀阔斧的对安智进行改革，也就是我们媒体当时纷纷报道的《安智借人工智能转型内容分发》，短短几个月就推出了全新的产品版本，其效率之快让人侧目。

空降而来如何融合是互联网行业各类公司非常头疼的问题，百度等企业空降来的高管，大都“来的快，走的也快”。之前十几年的管理和运营经验，让杨光来到安智后，捋顺了组织机构，得以顺利的完成了新老人员的融合，很快的发挥并且重新激活了安智老一批骨干的战斗力，让这些“老司机”们重新走上了新路，而改造后的安智也重新进入了发展快车轨，并且孵化出来一批产品和内容矩阵，代表移动分发行业进行“二次创业”。

再次激活安智 安智+到底加了什么

杨光最新的一条朋友圈，是一张夕阳西下，儿童放飞纸鸢的图片。我注意到纸鸢的引线已经脱手而去，将飞到哪里无人得知，充满了无限可能。我想这或许就是当下杨光的心境：脱离过去的束缚，大胆的放飞一切，迎接更多元的创新未来，挑战更多的不可能。