安迪沃霍尔说，每个人都能当上15分钟的名人。在移动互联网时代，当15分钟的名人或许不难，难的是当更长时间的名人。
代餐凭借着互联网，成为网红大品牌之后，被快速效仿。但是代餐如果想要长期坚守网红的名头，目前看来，还需要各大品牌的代餐生产商一起努力。
数据显示，2019年市场上的代餐品牌数量是2837个，而到了2020年这一数字变成了3540个。
市场愈发火热，背后的问题才能愈发凸显。网红经济下，因为行业壁垒较低，很容易就会被复制，造成的同质化问题就会越来越严重。
市场上的品牌方只要看到哪一产品受到消费者的青睐，就会一窝蜂的将聚集到此类产品之上，再加上小众品牌的效仿，好的代餐食品配方通常是营养系统全面的，但现在市面上很多产品并不符合这个标准，品质良莠不齐；一些代餐食品营养单一，如长期食用很容易导致营养不良。
不仅如此，因为每个人的体质不同，需要摄入的营养量也有一定差异。但是市场上的代餐都以同样的营养配比销售给不同的人群，这也是问题所在。
产品同质化隐藏的另一个问题，就是客户留存问题。太多的消费者因为吃了没有效果，或者不能减肥而放弃该品牌甚至是放弃代餐。而消费者也慢慢的回归理性。
随着时代的发展，消费升级已经逐渐走向消费分级中，而大品牌的“护城河”也正在持续消解。新生代消费者作为消费的主力军，他们从小就在优渥的互联网环境中成长，接触着多元化的信息，不像老一辈一样，容易形成固定思维，新生代消费者容易被种草，他们也愿意尝新，天生对新品牌有着更强的偏好，这也就会导致，他们对品牌的忠诚度降低，在同一品类消费中，年轻消费者更愿意尝试不同的品牌，这也为品牌客户留存造成了一定的困扰。
在如今，流量碎片化和国产品牌是两个主要红利。当下的趋势是，流量越来越零散，表现形式也越来越多样化，不同人群的喜好差异巨大，大型快消品公司短期内难以做到精细化运营，就给创业公司留出了一个时间窗口。
尽管一些品牌靠着直播带货打响了品牌知名度，但是对于品牌知名度来说，就是信任度，一个品牌的忠诚客户很多时候是因为品牌价值而付费，但带货是低价促销，对于一些没有听过这个品牌的消费者来说，他们不会成为新用户，也不会为此品牌留存。因为它的客户是因低价而来，无法形成忠诚度，也就无法塑造品牌。
在品牌加持、大力广告投放之下，还是要回到代餐本质，回归到产品，从同质化突破到差异化。
但是话说回来，同质化并不可怕，它本就是世界万物的普遍表面现象，万千事物不可能都迥然有异，亦不可能完全雷同。从同质化到差异化的过程，需要品牌深谋远虑，从中剥丝抽茧，深入挖掘事物的内涵，赋予其价值，并且拓其外延，就可以打破表面的同质化，在市场的角逐中取得胜券。
从同质化到差异化之间有万千条道路，“同质化”并非“绝境”，也隐藏着“劫材”，关键是聚焦品牌核心定位与价值优势，揭开同质化的面纱，从研发生产、策划包装到推广渠道、营销服务等各个环节，深入挖掘差异化的特征，不断重复放大传播，提升消费者的体验与认知，实现销售与品牌效应的同步提升。
代餐不一定减肥，坚持锻炼才是硬道理。没有达到“辟谷期”，就先不要“辟谷”。
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