给淘宝鞋神NG的线下实体运营方案.

/本地化配送功能的实体

运作部门:Mr.ing线下先锋部

部门性质：属Mr.ing品牌投资，授权合作方运营

部门人员：

地区经理：负责实体的线下经营，落实制定好的推广方案。提前向总部提交本月的推广方案，填写申请表格，定期向总部汇报每周每月的经营情况，做好对聘用人员的能力考核。

市场部：初期每个新进成员都属于市场部。负责执行制定的推广活动，对营销进行评估和监控,搜集当地的市场信息进入筛选分析,对广告的投放情况进行跟踪分析,总结出广告投放的最有效的方式。

财务部：负责部门日常支出,推广费用的核算,对销售情况统计制表和整理收入支出的情况,每个月以报表的形式向总部提交,接受审核。

运作目的:探索依靠强大的产业链整合能力，结合电子商务的优势资源，通过本地化的营销策划和策略实现网上品牌向线下发展的一种有效低成本模式。通过低成本的运作,提供优质优价,体贴入微的服务,完成M.ring的品牌理念从线上向线下的一个前期导入。

项目的优势:1 Mr.ing直接参与/授权经营,握有强有力的货源优势。2 线下推广,线上线下互动,利用网络的无限扩展性,挖掘整个地区的消费群,渠道上比传统的店铺经营更丰富,范围更广。3 致力扎根于本地市场,深耕细作,以一样的价格但在配送和服务方面做到极致。4 挂靠大学生创业,获得政策上的优惠和新商城营业优惠支持,实行低成本的动作,推行线下电子商务。