白领/蓝领阶层:平时工作够忙,逛街不多,对品牌和品质较关注,对价格不是很敏感,在二线城市里网上购物的人相对还是少,网上购物普及度较低,大部分人还是持怀疑度态度/观望.同时购物程序的复杂也让不少人抓狂。
1 DM的设计方面注重 品质/解决信任问题(配送 付款 售后)/款式多样,时尚(小城市可选择性有限,很多是几年都一成不变的款式)。DM的成本相对高,但是如果都是第一次购物的话,容易培养品牌的忠诚度,相对容易引起口碑效应(事业单位的80后,乐于分享,注重服务,品质,只要信的过,如里第一次消费了,体验不错,第二次还会乐意来)
2 可以邀请他们到实体上体验真实性,网上的照片是什么样的,实物也是什么样的。
其它一些分散人群的宣传推广
例如:1 选择性的在一些商业步行街、商场门口等人流量较大的地方进行DM派送。人员:兼职大学生(型男靓女)服装:统一公司形像服装,强化行人对Mr.ing品牌的认识。
2 市场门口/高档小区等位置派发环保购物袋,购物袋上印有公司网址、里面还有DM。通过师奶把资料带回家中,影响到家中其他成员。
品牌在线上搞促销活动/新品上市之期的预售活动.(相对实体来说,参加线上的活动,成本更低)线下配合宣传,具体看产品的定位人群,再有针对性的进行DM宣传,线下也以同步同时的方式,一起参与进行电话订购.对于新品上市前的预售订购,线下也一样,同时可以采取一些更优惠的方式,赠送只能在线上消费的购物卷.通过线下线下的互动,吸引更多的人群,扩大影响力。
配送中心的运行:
湛江地区的网上订单,统一由当地实体负责配送,当消费者一下订单,客服立即提供客户的基本信息/产品的款式传递到实体的后台处理中心.配送员方面对 经过培训,统一MR.ing服装。礼仪上设计一套MR.ing专有的招牌动作。当天订单当天送到/同一款鞋卖一送三选支持货到付款。

成本核算:(50平方米计算,合约期五年)

投资初期﹕店铺装修费﹕2W

政策支持﹕对高校毕业生经营的铺位收取每月30/平方的租金,市财政对给予五年的财政补贴,具体为:

1年免租﹐免税3年。 23年补贴每月20/平方,第45年补贴每月15/平方。

平时运行成本﹕ 铺租+税收(免税3)+管理费(5/平方米)+水电(200)+人工(前期2个人)+广告费(浮动支出)

第一年﹕开发商免租﹐成本计算﹕0+0+50*5+200+2000(人力)+1000(广告平均预算)=3450/

第二 三年﹕成本计算﹕10*50+0+50*5+200+2000(人力)+1000(广告平均预算)=3950/

第四 五年﹕成本计算﹕15*50+0+50*5+200+2000(人力)+1000(广告平均预算)=4100/

以上所算的支出,其中人力成本占的较重很大,所以前期方案实施的话,人力成本会看具体的销售额,工作量 来聘请相适应的员工.

对于此方案,实施的话,还会吸收一到二名的创业人员加入,一起操作.进入正常轨道再进行相应的分工负责.

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