从媒体属性上,微博的媒体属性要远远大于微信公众号的媒体属性,会有人说:微博没有用户,那我也就只能呵呵了。即使选择了微信公众号,获得了喘息之机,那又是代表转型成功了吗?你不会玩,玩不好,不能怪别人平台不行呀!

我觉得这就是请君入瓮之举:地方站把自己的用户拱手送给了腾讯,一方面依靠腾讯赚钱,另一方面又不断想绕开诱导分享的机制导入到自己的平台上,这样矛盾的做法,最终的结局其实可以看到。

微信本身其实也是会有断崖式下跌的危险的:订阅号的打开率,大家自己查看自己的订阅号折叠菜单就可以一目了然。最近官方大量的封停一些微商的发图功能,就是净化朋友圈的表象,这都是官方发现的问题,通俗点讲:如果我们自己的论坛,天天都是网友发的广告,这个论坛也就离死不远了吧,这点大家应该没意见吧?

张小龙嗅到了灭亡的危险。

更多的人把志向放在了应用号上,我相信,应用号的出现会培养出很多收入很高的号,尤其是集中在游戏、H5类的高频轻应用上,其实纵观跟地方站也没太大关系,再说,所有用户都变为了腾讯的用户。

地方网站貌似掌握了在本地的话语权,实际上已经成为主流互联网的附庸:在食物链的底层。

BAT带领下切入了很多地方站无法企及的行业,比如:基于LBS的位置服务、银行的金融级级别的技术服务、普惠金融、电商、云计算、量子计算、AI、AR、VR……

2010年,地方站丧失了转型的最佳良机,进入了闭关锁国的模式。

不接受先进的互联网思维,上半身做出了一副蠢蠢欲动大声喊转型,下半身欲拒还迎步伐还是停滞不前。

我们来看看转型的套路吧:

我们几乎所有的转型策略,都是冲着赚钱去的,目前圈内充斥着一股“好学”的风气,追求“干货”分享,什么叫做干货:能赚钱的都是干货,并且要立竿见影,不能快速赚钱的都不是干货。

从这些干货也大致能看出,基本还是老的套路,比如:提升内容包装的能力,把策划属性加进去,于是有了各种爆店、美食节活动。

所有的“干货”都在想着圈用户,做流量入口,而忽略了维护用户,当引子告诉大家如何维护新用户的时候,很多人才醒悟一点,自己失去了什么,没有新鲜血液进入,不重视维护用户。

总结下来,地方网站还在延续PC时代的红利,不断透支自己的影响力,所谓的运营思路变成了“销售”思路,而这种销售思路又是比较初级的玩法,通常体现在:不懂得整合媒体和渠道资源,一切以导客和销售结果为导向,效果越来越差。

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