而在2010年左右，PW和DZ相继被BAT的A和T收购，回首五年的发展B/A/T的发展路径不太一样，目前风头较盛的自然是阿里和腾讯，一开始的收购，我个人的看法是：
1. 阉割本地化的社交产品。2.BAT们想切入本地市场，但很难。
五年的发展，其实BAT们都有在下沉，从之前的团购市场，地方网站遭遇狙击，尤其是百团大战时代，能用团购在本地抗衡大战的几乎没有，而团购的流水虽高，但由于商业模式问题，利润低极低，最后大家都转型，这应该是地方站真正的感到市场被挤压的一个年头。
其实，第一点已经被证实，即使没有移动互联网的冲击，两家主流的通用型产品提供商的研发和产品力度已经不如从前，的确在产品上受到了制约，同样制约了地方站的发展。
这是地方站非常脆弱的表现：截止今天，依旧如此，护城河的概念越来越小。这也很好的解释了我去与姚劲波对话时，姚劲波非常了解地方网站这个市场，但却坚守自己的护城河概念一样，市场格局不一样。主流互联网市场已经开始了开放的步伐，这也就是马云在2010年对站长对话时候所说的：要抛弃帝国的思想。
很遗憾，每个地方站，在目前都是一方诸侯，有县城的，有区县的，有地级市的，但少有省会城市的，你们都是诸侯：每年收入数十万、数百万、数千万，但对于主流互联网而言的体量呢？
大家的选择性失明最后的结果就是拣了芝麻丢了西瓜，不愿意投入专业化运营的恶果逐步暴露。
阿里抛弃的帝国思想，在后来构建了类似新的蚂蚁金服，菜鸟这样的巨头公司，支付宝也加入了社交行列，这里需要关注2010年也出现在站长大会的一个人：王坚，阿里曾经的首席架构师，现在的CTO，他的新书《在线》非常适合产品经理好好研读，一个心理学博士干了理工男的活儿。
现有的阿里云正是当时phpwind的转型班底构建，而整个阿里云已经成为整个阿里的重要底层架构。自然，后来的腾讯云也多少有康盛DISCUZ的影子在里面，只不过五年过后，阿里云和腾讯云的作用都是辐射整个阿里和腾讯的生态链，跟地方网站再也没有半毛钱关系。
五年后，地方网站的商业模式，没有变化，而DZ和PW都已经转型。唯独地方网站，还在谋求转型的路上，或者走入了一个误区。
拿微博和微信为例，地方网站没有能在微博上赚到太多钱的案例，当年面对微博的冲击惶惶不可终日，2016年的今天，在微博依旧红火的时代，地方网站选择了一种百试不爽方法：选择性失明。因为能在微信公众号上获得不错的收入，但是又真正离新媒体大号赚的钱相比少很多，不过依旧满足。
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