其三为竞争的原因，越来越多新兴业态的出现和分流，其中尤其以电商威胁最大，实体零售业不断衰退，电商却蒸蒸日上。如果说在这之前是实体零售的时代，那此后的十年间就是电商的时代。电子商务无论是产品的多样化、支付方式的便捷性，还是全时段营业等特点，都给了消费者一种全新的消费体验。再加上价格优势，线上零售抢夺了巨大的流量，实体零售日渐难过。从艾瑞网统计的数据来看，中国电子商务市场交易规模已从2011年的6.4万亿增加到2018年的24.2万亿元。
非但电商在分流，更多的实体业态也在抢占资源。专业店和购物中心等业态的竞争越来越大，联华超市却固守着大型综合超市、超级市场、便利店三种业态。同为国有控股的王府井百货从2014年起就实施了“全渠道建设”的战略，现在已形成综合百货、购物中心、奥特莱斯、生活超市、电商等多种业态结合的布局。去年中国连锁经营协会发布了“2016年中国连锁百强”名单，王府井集团排在了第一。
联华超市遇到的挑战是普遍存在的，因为时代在进步，不跟上脚步将会被人踩在脚下。正如苏宁的张近东说的：“向互联网转型是找死，不向互联网转型是等死，苏宁宁愿在找死过程中寻找新生，而不是坐以待毙”。
已经错过了电商这列快车的联华超市，如今又面临一次零售业的转折点。它是选择“等死”还是“在找死过程中求生”呢？答案已经很明显了。
求生之路，联华超市寻找联盟
2015年4月，永辉超市受让联华超市21.17%的股权，可以看做是联华超市对资源、管理模式和服务的引进。然而并没起到明显的效果，2014年尚且有盈利，合作后直接亏损了两年。显然与同是实体零售巨头的永辉合作并不能成为联华的转机。
2016年12月，永辉超市将全部股份转让给易果生鲜，易果与联华达成合作，这是一次线上和线下的结合。对于联华超市来讲，生鲜电商正是薄弱的一块，生鲜市场前景可观，正是线上渠道的突破口。而对于易果来讲，将联华超市作为自己的前置仓再合适不过了。两者的结合正是对时下兴起的新零售的实践，双方在渠道及供应链、仓储资源方面的共享应当能让彼此如虎添翼。然而未过多久，易果便让出了所持的联华超市股份，与其说是失败，更像是让贤。
6个月后，阿里巴巴集团与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。阿里巴巴也与联华超市所属的百联集团签订了新消费合作协议。联华遍布全国19个省份和直辖市的3618家门店是阿里的目的所在，而阿里的新零售模式也是联华超市在意的地方。但多方势力先后加入都未能激活联华超市，阿里能扭转乾坤吗？
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