新零售档口，跌落神坛的联华超市如何找回当年风光？

上月22日，易果与百联集团签订股份转让协议，至此，易果持有的联华超市股份仅余0.0018%。早在2016年6月，易果便转让了联华超市20%的股份。易果因何急速撤退，联华超市真就成了扶不起的阿斗了么？接盘的阿里又能否妙手回春，去其顽疾？

联华超市算是个老牌企业了，1991年建立于上海。随着国内经济的增长，国民消费水平的提高，再加上竞争少的原因，联华超市迅速打开了市场，成为中国最大的商业零售企业。继而借着中国加入WTO的东风，百尺竿头更进一步，可谓是一时风头无俩。然而市场风云变幻的打击，再加上自身的隐疾，使得联华超市一再出错，已经不复当年的风光。

什么原因让联华超市跌落神坛？

联华超市风光了二十年，但从2012年起，业绩就开始呈下跌态势。有数据显示，2012年联华超市全年营业额为289.9亿元，同比增长约为5.33%，净利润约为3.399亿元，同比下降45.7%。2013年公司全年实现营业额303.83亿元，同比增长4.8%，而净利润却大跌至5295万元。2014年，联华超市的净利润更是下跌到了3103万，一年不如一年。

接着就是连续三年的亏损：联华超市2015年亏损约4.97亿元，2016年亏损约4.5亿元，2017年亏损约2.83亿元，三年间总共亏损了人民币12.3亿元。什么原因让联华超市跌落神坛？

其一为自身原因，联华超市善于整合资源，却不擅长应对多变的市场和激烈的竞争。早期，联华超市通过统一化的采购和经营方式，以本地化的商品和人力培养，攻城略地。以合资、加盟、收购等方式扩张，输出自己的经营管理模式、物流优势、资源共享，得以少投入获得高收益，扩张成功。

然而，粗放型发展导致如今尾大不掉，模式多年不变，业态定位陈旧，同质化下竞争力不断降低，市场逐渐被侵蚀。除此以外，公司管理市场化不足，导致管理层问题频频，屡次更换管理层使其发展战略无法从一而终，因此，联华超市在变革方面总是慢人一步，要不就是半途而废，发展受到限制。

其二为市场的原因，社会主流消费群体逐渐集中于千禧一代，这类人群对商品的选择更加多样化、个性化，对购物方式、体验的要求也不同以往。网购的优惠价格也吸引着这部分消费者。相比之下，传统超市的营销方式、产品价格就越发失去了竞争力。不过这是市场之殇，非一家之祸，据统计，从2012年到2015年，全国有138家百货关闭，262家超市关闭，6209家体育品牌店市场关闭，实体零售迎来关店潮。