抖音是走的另外一条路，之所以后来模仿者很多，是因为抖音的捷径被发现：依托优质内容生产者，通过大量签约网红，强调运营；重视爆款和头部KOL打造；重金购买流量等等方式，这在微博竞争时代也很常见，KOL也愿意被收购，名利双收，这是典型的快速模式，但能通过钱解决的问题，对于资本而言并不是问题，所以抖音的壁垒并不算高，BAT的短视频上线，也是看到了这点。
快手和抖音：注定的殊途不同归
一家靠底层用户驱动社区内容生产生态，一家通过头部自媒体吸引流量，快手更贴近小镇青年，抖音试图用高大上更加精良的内容氛围营造，类似“降维打击”的方式，刺激长尾用户形成另外一个兴奋点。
风口来的快，去的也快，在互联网的马太效应下，无数的风口曾经红过又过时，甚至死亡，从SNS、O2O、千团大战等等经典模式之后，为什么诸多风口上的明星，最终成为互联网标本？
“因为很多人在风转向的时候，就妥协了。” “可我不在乎风口啊。”宿华这两句话，道破了行业的规则，对于创业者而言，资本是双刃剑，被资本驱动之后，要么有足够的话语权，要么能平衡资本的关系，而商业模式的设定，决定了未来，在风口期过后死亡的标本，大多还是因为盈利模式不清晰或者不能持续。
抖音的商业化推进更迅速，主要集中在公域流量的变现，包括信息流广告、开屏广告以及各种挑战赛，并推出了星图平台，星图平台与微博微任务以及快手快接单功能类似，但高额的分成能否被自媒体接受会是一个问题。
快手在商业化方面的特点是潜力大，但动作慢，平台既有强大的公域流量，也有强大的私域流量，除了信息流广告外，快手在这方面显的更加克制。
目前普遍的认知是互联网公司能够IPO似乎是一个重要的成功表现，所以在风口期，各家资本都在推进IPO，业内普遍的看法是抖音的崛起，其实是为了母公司字节跳动上市提升估值，快速崛起的故事，加上广告盈利的确是一个很好的素材，而本身抖音产品的工具属性会强于社交属性，这是由于其内容的推荐属性决定的，兴趣、看过的视频更多是系统分配，都是头部视频，过度集中的视频无法分类，抖音需要扩展其内容的丰富度。
快手克制的原因，可能与其深度布局自身的社交社区有关系，依托熟人、地域、趣缘，深度挖掘地缘属性的社交关系，快手正在试图构建自己的生态和衍生新的商业模式，比如说最近推出的“新留守青年”、“家乡好货”、“带头人”等计划，表面上是通过互联网方式进行的脱贫行动，但从社交本质上，是基于社区生态所衍生的结果。相比抖音的社交关系，快手的社交关系是双向和深度的，这是一个明显的优势。
社区生态的好处，是随着用户群的成长，隐藏在背后的社会性需求会释放，依托社区氛围会衍生垂直行业的深度挖掘，比如工作、结婚、亲子、教育等，仅以农村市场来看就已经是万亿级别市场，这恐怕是快手不担心“风口”的原因。
快手和抖音都是短视频社交产品，从产品模式、覆盖人群、流量分发、商业模式，可以看到两家公司的区别，从短期趋势看抖音来势汹汹，非常激进，但背后也有不少追兵，快手发展比较平缓，更加强调基于UGC所形成的社区生态，两家公司的产品内容相同，最终的商业目标却不太相同，快手可能想要的是下沉到四五线城市的社交生态，而抖音则收割的是流量和资本估值。对于抖音的挑战是如何保证高增长的速度和未来商业模式的契合，如果错过风口，抖音能否红下去，对于快手的挑战则是团队基于社交模式的耐心，基于强关系的社交产品、下沉到四五线城市的商业潜力，这些都比只是一个视频APP，更有说服力。
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