谈到运动类的平台社区，被誉为“健身界苹果”的Peloton绝对不能绕过，很多国内运动类的app也都喜欢自我标榜为“中国的Peloton”。而Peloton已经在今年9月26日登录纳斯达克，发行价为每股29美元，估值高达81亿美元。
在平台内容上，Peloton 与Keep相似点其实也蛮多的，二者在内容设计上都花了不少心思，积攒了不少优秀的课程。但在与用户的沟通上二者却大相径庭，前面我们提到过Keep平台的社区活跃度其实并不能让人满意。而Peloton则更加重视在场感和仪式感，用户参与教练直播双方会产生更为深入的互动，而不是点开、观看、默默运动就OK了。
用户参与Peloton的直播课程，数据会被机器传送至教练处，教练会进行反馈，用户还能相互看到对方的运动数据，在学习中也可以进行高频深入的互动交流。
但重度社交并不是支撑Peloton营收增长以及高估值的动力引擎，硬件智能化才是。在智能化浪潮下，物联网观念的深入，Keep也上线了自己的健身硬件产品，这也使得它与行业鼻祖美国的Peloton越来越像，至少从表面上看是这样的。
但实际上呢？互联网公司转行做硬件是一句话的事吗？
如果真这么简单，那苹果也不至于拥有那么多的估值。苹果的万亿市值与硬件壁垒和寄存在硬件身上的软件服务密切相关，而它的商业壁垒来自于软件和硬件的结合。与亚马逊的触手涉及到诸多领域相比，苹果的业务看起来似乎要少很多，但这依旧无法阻挡它和亚马逊一样步入万亿俱乐部。
在互联网江湖团队看来，想要“软硬结合”的公司最好先做好硬件，最起码和Peloton一般双线并发。苹果可以为手机设立高昂的价格，每年靠卖硬件就能给它带来巨大的收益，相比较而言，亚马逊的一些硬件，例如成立Lab126推出的Kindle价格就比较低。类似的还有小米，只能凭借低价杀入各种家电领域。
就像今年小米9的发布会雷军所感叹的那样，做了硬件之后才发现“硬件太难了”。而罗永浩在总结反思导致锤子手机失败的原因时，提到的第一点就是轻视了整合供应链的难度。
从人的角度来看，组建一个硬件的研发和生产团队，一般至少需要包含结构设计、ID设计、工程师、测试、品控、采购等诸多角色，还需要与上下游供应商之间周旋。那么作为硬件领域“野蛮人”的Keep们准备好了吗？这一点外人不知道，但一定很难，很多纯互联网公司都想通过硬件来增加用户的使用黏性，但很多都草草收场，PC时代诞生的工具类产品，譬如美图、360，一直都有着自己的“硬件梦”，可结果呢？美图手机、360手机的用户有多少呢？
在这一方面，反倒是软件领域做的最好的BAT更有自知之明，软件业务做得够大了，可它们没有选择去碰硬件。百度造无人车也是与许多专业的汽车制造商合作，它提供的更多的是技术支持。
而且即便Keep们真的准备好了从用户的角度来看似乎也不容易接受。因为从用户的角度来看，一家公司在用户心智中是个内容公司还是硬件公司？品牌的第一印象至关重要。360是家什么公司？很多人都知道它是杀毒软件，这就是第一印象，即使做手机了似乎在大众心中仍会把它当做硬件公司。
此外，智能硬件火爆，内容工具平台也来参上一脚，这给人的感觉会是种“跟风式布局”，对产品的品质多少会有一种不信任感，这可能也是这些运动类app为他人做嫁衣的一个原因。
对于Keep等运动类app而言，想要弥补硬件实力所需要花费很多时间、精力和金钱，但现在的问题是，它有这么多时间吗？
自身盈利能力不足，那么只能依靠资本的输血。然而看看母婴电商的几家头部企业：贝贝网上一轮融资停留在2016年6月；蜜芽上一轮融资停留在2016年10月；妈妈网上一轮融资停留在2016年12月。行业头部企业的融资情况尚且如此，那么其它玩家呢？
资本不会给企业太多的时间，哪怕它是这条赛道上跑的最快的玩家之一。
那么Keep们呢？互联网流量红利殆尽，运动健身也没有母婴般的大众，资本对这条赛道的注意力和耐心还有多久呢？这一点可能没有人知道，面对未知的东西似乎只有快速商业化才是最让人安心的。
前不久有媒体报道称，打开Keep软件，贴有“广告”字样的内容开始出现在社区里，Keep开始广告变现。
然而运动APP的用户数据来源有些过于垂直，只盯着用户的运动场景。看似精准实则有些片面，单一场景对用户画像准确性会造成一定的干扰，从而降低平台的广告投放价值。而且换个维度来想，自家电商转化可能都是难题，对广告主的吸引力又有多高呢？
思来想去，似乎还是“软硬结合”才是最好的商业化路径。是借力品牌硬件制造商呢，还是接着自己研发？想方设法让自己的硬件变得更“硬”或许是Keep们目前急需深入思考的问题。
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