从拍拍到易迅再到京东，早年腾讯在电商领域做过很多尝试，未能成功的原因有很多。如早期电商大环境不成熟，消费意识较为传统，不接受社交流量的消费线索；腾讯没有电商基因，核心业务是社交、内容以及游戏，电商只是防御性业务未投入全部精力等。
一笔带过，这里不是复盘腾讯电商失败案例，也不是分析腾讯放弃电商的原因，一家大公司的业务决策是由多方面的因素共同作用。
转眼5年时间过去了，从结果来看，腾讯放弃自营电商使其在电商领域的间接影响力有过之而无不及，获得京东这样的强有力合作伙伴，并在5年时间内扶持出了让阿里头疼的拼多多。卧榻之侧岂容他人鼾睡，回过头来想如果腾讯当初不放弃自营电商，拼多多很有可能就不存在了。
事物结果往往有两面性，往好的方面看，腾讯将其不擅长的电商业务以及自身流量开放给合作伙伴，市场效果比较积极；但往坏的方面看，腾讯放弃自营电商导致如今丧失了具有战略用途的电商能力。
一、获取消费信息数据能力缺失
如果说腾讯是一家大数据公司没人会存疑，但如果谈到消费数据，同样没有人会怀疑腾讯远不及阿里。吃瓜群众会说，腾讯可以从京东、拼多多以及有赞、微盟那里获取数据，实际上数据是每个公司最敏感的核心资产，即便腾讯是这四家公司的股东，他们也不会将数据贡献给腾讯。
腾讯或许可以基于微信平台导流从京东、拼多多、有赞、微盟那里同步到部分电商信息数据，但腾讯与他们的账号体系是割裂的，腾讯可以间接获得的部分数据也许用于行业分析使用，但无法精准掌握消费用户的多样化的消费行为。
简单说，腾讯获得的用户消费数据碎片又模糊，而阿里掌握的用户消费数据完整且精准。从用户看过什么商品，买过什么，退过什么，甚至连家庭和工作地址，阿里都有掌握，而腾讯呢？
用户消费数据的价值毋庸置疑。最简单的例子，蚂蚁金服的花呗、芝麻信用早已被大众接受并广泛使用，而腾讯的信用分以及盛传腾讯版花呗“分付”至今也未能在大众市场普及。
衡量一个用户的信誉有多种维度，如学历、房产、存款、工作等等，但充足的消费行为信息则是最直观有力的信誉数据。除用户消费信息外，阿里还掌握平台卖家的数据信息，这部分数据可以为蚂蚁金服、网商银行提供业务支撑。腾讯如此彻底的放弃电商业务，或多或少使其在金融延伸业务上掣肘。
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