虎翼智印平台云端集成从产品、设计、生产制造、物流配送到使用维护的信息；统一调度中心统筹协调生产制造；增加唯一识别二维码（用于产品全周期信息和物流对接等）；用户端自由DIY服务……人与人、人与机器、机器与机器、服务与服务之间“互联”所构建的智能制造网络，其实就是工业互联网在落地。
这些也不是没有代价，虎彩数码印刷业务贡献的营收从2013年的数百万增加到2018年的3亿元，在总营收中的占比超过20%，然而，虎彩的净利润却出现了持续下滑，2018年与2013年相比少赚了约1.5个亿。
业务转型都是如此，只有前期配套投入足够了，才能有收获的资格。
3、细分场景如何有效理解与落地？
如前文所言，印刷是一个大类，旗下还有包装、图书出版、影像等细分领域。
虽然都是印制业务，但如果深入到不同的细分领域，必然存在着行业鸿沟。
例如，传统影像行业长期存在着消费频次低、流量获取难，以及暗销（不明码标价）、出产品速度慢（往往要两个月）、价格高昂等痛点问题。
当工业互联网模式要改变影像业务时，就必须理解这些业务，并解决其痛点。
鲜檬的“产摄分离”（摄影产品和摄影服务相分离，单独定价），脱离传统影楼以推销套餐为主的销售模式，就是在尝试理解这样的传统细分场景，利用互联网擅长的透明化、清单式“服务白盒”，来解决传统影楼行业的“消费黑盒”问题。
这其实是互联网时代整个社会“去隐形消费”的一个缩影。
不过，这只是印刷行业的一个模块，更多细分领域，甚至细分领域还更细分之处（例如定制化包装可能面临一些奇特的使用场景），都需要这样的业务理解，这对传统印刷企业而言，是“个性化”必然带来的挑战。
4、是否能凭借用户端价值体验构建“自增强回路”？
贝索斯在谈论亚马逊的成功时，说“把所有资源投入到不变的东西上”。亚马逊的不变，指的是用户体验，其成功，可以用“体验越好用户越多体验更好用户更多”的“自增强回路”来概括。
几乎所有面向用户的平台，其发展都必须经历这样的过程，“自增强回路”能否启动是成败的关键。
在印刷工业互联网这里也是如此，世纪开元在毕业季中推出“青春毕业册”主题，鲜檬为了实现用户对于影像的个性化定制需求，而花费巨资进行线下场地投入、线上平台及“檬太奇”小程序产品布局，这些说到底都在推动属于印刷工业互联网的“自增强回路”。
只不过，由传统到新兴的转型浪潮，任何企业都将经历自己的阵痛期，这样的“自增强回路”是在转型时期所产生，所付出的努力无疑要更多。
拭目以待吧。
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[完]
曾响铃
1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖高级评委；
3作家：[移动互联网+ 新常态下的商业机会]等畅销书作者；
4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；
5钛媒体、36kr、虎嗅、人民日报客户端、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。
7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。
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