为什么说冲着千亿上市目标去的京东物流 还要面临这些挑战?

京东对外界又画了一张大饼:京东物流子集团宣布成立,并且向外界画了一张大饼:未来五年,京东物流还将把物流中心的面积扩大至超过5000万平方米、建设跨区航空物流网络、扩展15倍于目前的冷库面积、实现大件无人仓、中小件无人配送、运营超过20个自营海外仓并覆盖包括 “一带一路”沿线国家在内的100多个国家和地区、B2B物流网络将覆盖超过300个城市、与达达的众包网络深度协同,形成全国最大的同城配送网络,当然,不排除上市,但是并无融资计划和时间表。

物流起了大早赶了晚集 千亿目标背后是巨亏

在电商领域,京东的物流是刘强东力排众议,强力推进的项目,在京东的发展历程当中立下汗马功劳,但是似乎陷入内忧外患的状况:

根据这次京东物流子集团成立的软文显示:截止目前,京东在全国范围内拥有256个大型仓库,6906个配送站和自提点,已经运营了7个大型智能化物流中心“亚洲一号”,目前京东自营配送覆盖了全国98%的人口。

似乎京东正在试图玩一个文字游戏:中国国土面积有多大?根据2012年国家统计局数据显示:包括县级区划数2852个(含860个市辖区、368个县级市、1453个县、117个自治县)、333个地级行政单位(含地级市、州)、4个直辖市、2个特别行政区、1个台湾省;意味着在大陆,拥有3000多个城市加县城的行政区域,按照这个来计算,98%的覆盖率,仅有平均2个左右的配送站和自提点,去服务3000多个城市,至于自提点也要归集标榜自己物流体系的强大,有点挑战大众智商。

尽管股市波动,财富有所缩水,顺丰上市后的市值也在深市市值榜的第三名,2009亿的市值,顺丰以及三通一达上市后,在资本市场的表现都可圈可点,足以让同样从事物流业的京东眼红,所以独立上市将有机会把从创业开始就亏损的京东,带来盈利和估值的双重希望,这个希望的源泉就是把物流行业开放,作为盈利的收入平台。

外界对于京东物流的质疑一直并未停止,刘强东在接受央视《对话》栏目针对外界质疑物流巨亏300亿的问题时郑重回复:其实真正花钱的就是仓储,仓储我们可以选择租赁,我们算过帐也许20、30亿就有一个覆盖全国的物流网络,现在投资最多就是买土地建自己的库房,租不到这么大的物流中心必须自建,一年可能上百亿,但是这些本身都是公司的资产,并不是烧掉了。

从这个信息透露出来:数百亿的投资是真金白银花掉了,所以这部分的确是作为巨大的成本开支,是体现在财报当中的,作为投资,必然就要有盈利的预期,但是前期的投入,在账面上实际上是拖累了京东整体的财报,账面亏损可以做的很漂亮,但掩饰不住背后内部压力:粉饰过后的的京东财报显示已经“扭亏为盈”,对于多年投入的资本而言,似乎看到了盈利的希望,更关键的是未来对于京东的经营状况,GMV之外,市盈率作为上市公司最基本的回报要求,京东的压力只会越来越大,独立物流业务显然有助于甩包袱。

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