同样，鞋类产品的成交率与很多配套服务有关，好乐买、乐淘采用第三方物流来进行配送显然难以达到让用户试穿、体验并退货还满意的一条龙服务，所以无奈之下，以好乐买为代表的少数鞋类B2C开始自建物流，而自建物流牵扯的人力、硬件等又大大抬高了成本。
外加市场环境不好，制造企业产品过剩，品牌商、代理商人人手头都积压一大堆的货，需要大的库房、需要和所有的品牌商各级代理去拼价格，进而又得比营销，又得砸广告，而下一轮的钱还不知道能不能进来，在这样的高危经营状态下，鞋这样的垂直领域B2C必然遭遇空前挑战。眼下什么事儿都比不上先活下去，而活下去的办法不是这样继续耗着，而是转型。
乐淘选择了推品牌，经营毛利超过30%甚至更高的自有品牌。好乐买干脆以点切面，快速延伸到其它领域如童鞋、童装、运动户外、箱包配饰。看起来好像能扩大一些规模的同时还能提高一点利润，优购网则开始有所收缩，降低广告投放，在不少百货平台中开旗舰店等。
这些救命转型，都有些仓促。
乐淘网转型做品牌，虽然毛利会提高，但新品的研发周期和品牌的塑造，更是一件需要耗费大量资金和大量时间的东西。运动鞋类中，中国之前出现过很多自己的品牌，质量价格都很有竞争力，但是面对很多海外大品牌时，全部都死掉，仅有少数国内运动品牌的鞋还能占一定市场。
对乐淘而言，之前是拿了很多轮融资的，投资人在规模上一定有所要求，而在这样高度集中的领域，如果品牌不能做出来，更无法谈规模。此外，乐淘还要承担平台的运营风险，这些对电商的资金链和零售能力将是更大的考验。
垂直类网站寻找第三方平台合作机会，以此获取成熟的用户、订单等，减少投入成本，也是今年的一个阶段性趋势。优购网、乐淘网、淘鞋等均入驻当当，好乐买入驻亚马逊、1号店，而名鞋库、淘鞋、西街的主要订单也是来自淘宝店等第三方平台。
除了入驻大平台好乐买在扩充品类上正不断蓄力，品类扩充让自己提高毛利吸引长尾用户。但产品线的拉长带来的库管难度加大和库存压力骤增也让好乐买变的十分危险，今年4月已经有内部员工爆料好乐买由于自建物流和库存积压对资金的占用已经迫使其裁员30%，而最近又传言好乐买资金链吃紧等都极有可能。
在好乐买、乐淘的转型方案之外，也有一些其它企业探索了新的出路，西街网正在摸索B2C2C的模式，陆续与中小运动类线上卖家和上游供应商做了系统对接。消费者在这些卖家店铺里下了订单，订单会直接到西街网系统，西街则直接发货给消费者。每成交一个单子，西街网会自动扣除中小卖家的进货成本、发货成本、仓储成本等，西街网充当中间商角色，同时将所有平台利益捆绑，这相对降低了单一官网的经营风险。
转型方案虽然还有很多，但现在鞋类B2C转型显然一副慌乱求生的景象，以前行业里是看两条汉子谁能够最后胜出，现在成了看谁能够先混成最后PK的那两个主力。（王砚青）
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