暴风上市时据其招股书披露，暴风科技上市募集的资金主要用于“互联网高清视频服务平台升级与扩建项目”以及“移动终端视频服务系统研发项目”。但上市后的暴风却开始飘了，不再想把注意力仅仅集中在互联网视频上，而是希望寻找更多新的增长点，构建属于暴风自己的互联网生态。
上市后不久，暴风科技确立了全球“DT大娱乐”战略，即在发展原有互联网视频业务的基础上，开始尝试虚拟现实（VR）、智能家庭娱乐硬件、在线互动直播、影视文化。同时，还要布局O2O、云视频、互联网游戏研发和发行、影视等业务，想要成为互联网综合性娱乐企业。
2015年4月，暴风宣布对暴风魔镜增资扩股；5月，暴风正式宣布将从一家网络视频企业转型为DT时代的互联网娱乐平台；7月，暴风TV宣布成立；此后，暴风还拟以31.05亿元，以发行股份和支付现金相结合的方式，收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权以进行扩张。但该收购案最终被监管机构否决，引起了一时的轰动；2016年6月，暴风体育成立。同样在6月，暴风将证券简称由“暴风科技”变更为“暴风集团”，“大暴风”的野心跃于纸上。
随着暴风集团业务的急剧扩张，随之而来的人员需求和成本不断增加。“公司最开始做业务的时候，铺得有点大。”在一名暴风离职员工看来，增加办公地点、扩充员工，都需要很大的成本，而暴风业务铺得太大，导致资金无法聚焦到核心业务。
就在此时，国内互联网视频行业的发展正迎来新时代。2016年开始，在线视频行业发展迎来高潮，用户付费模式开始崛起，在线视频开始主要通过广告及会员、点播付费等方式变现。而暴风却未赶上视频内容爆发和视频行业新的变现模式的脚步。
由于暴风影音具有本地播放功能，因此不像在线视频对视频内容那样高度依赖。不重视版权采购、忽略独家版权的重要性、缺乏自有内容优势和IP意识，在其他视频平台为建立起自身优势开始“大手笔”购买内容版权和建立大IP效应之时，暴风逐渐开始彻底丧失了自己核心优势板块的影响力。
互联网视频行业大本营的丧失之后就是暴风其他扩张业务条线的纷纷失利。整个2017年，暴风因此四面扩张的策略陷入经营和资金困境。同样也是这一年，另一家暴风一直学习的知名互联网企业乐视也正饱受资金问题煎熬。
但冯鑫相对于贾跃亭更加幸运一点。2017年底，暴风集团旗下的电视业务运营主体公司暴风统帅获得了一笔8亿元的融资。这笔关键融资帮助暴风集团暂时走出了2017年的困境。
此时的冯鑫如释重负，与媒体大谈在过去一年融资过程中遇到的困难，以及如何走出乐视危机所带来的影响。冯鑫认为在暴风走出阴霾之后的2018年，暴风电视与小米电视不可避免将正面交锋。
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